临近年终，梁宝寺能源公司一方面着力抓好干部作风、安全管理和“三基建设”，以提高矿井安全保障的“软实力”；另一方面加强质量标准化建设，强化矿井的“硬件”保证，助推企业平稳健康发展。
在安全管理方面，梁宝寺能源公司做好通风系统优化、瓦斯综合整治、机电运输管理、井下水患防治、安全技术培训等工作，开展各类安全生产竞赛活动，不断提高安全生产管理水平和矿井抗灾能力。同时，以“六大考核体系”为经济杠杆，将安全责任、经济指标全部分解落实到各个部门、岗位、环节，形成了环环相扣、逐级负责的责任链条，调动了员工安全生产、增收节支、争做贡献的积极性，做到重心下移、严格考核。
在大力提高安全管理“软实力”的同时，该公司通过质量标准化建设来促安全“硬件”水平上台阶，把精细、精确、精准、精益、精美作为质量标准化建设的工作标准，以3400轨道大巷为试点，全面开展了质量标准化会战。实行班组全程质量负责制，职工人人写出保证书，严格按照规程措施进行施工，对施工喷涂的每一米巷道，都贴上标有施工者姓名的责任标签。强化监督检查，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，提高了现场安全检查的质量和效果，有力提高了质量标准化建设水平。
2010年，梁宝寺能源公司在全年过断层156条，在连续三个月三个工作面过断层的情况下，实现了安全年，并超额完成了集团公司下达的利润指标，创出了建矿以来生产经营建设的最佳业绩。
（魏俊泉 梁祚山）
