“中国商人动了美国巨头的奶酪，接诉讼状、收逐客令。他以5场官司、6年对阵、千万美元，完胜中国知识产权海外维权第一案。他用中国胜利的故事激励我们：勇无惧，开先河；争专利，走四方。”
□ 罗凰凤 王一钧
素有“中国经济奥斯卡”之称，每年一度的“CCTV中国经济年度人物评选”近日在北京揭晓。2010年，是中国经济最为关键的一年。这一年，中国经济成功应对诸多全球性的危机和挑战，实现了稳健快速的增长，经济增长模式在转变，经济发展战略在转变，经济结构也在调整在转变。在这样的大背景下，人们不仅要发问：“谁是中国经济发展转型的驱动力？”答案是科技创新最给力。
据钱江晚报报道，从获奖名单可以看出，浙江收获了两个重要奖项：浙江通领科技集团总裁陈伍胜摘得2010CCTV中国经济年度人物，英飞特电子(杭州)有限公司董事长华桂潮获得2010CCTV中国经济年度人物提名奖。
“中国商人动了美国巨头的奶酪，接诉讼状、收逐客令。他以5场官司、6年对阵、千万美元，完胜中国知识产权海外维权第一案。他用中国胜利的故事激励我们：勇无惧，开先河；争专利，走四方。”当主持人深情朗诵这段颁奖词时，陈伍胜有点激动。
从2004年远赴重洋开始踏上诉讼之旅，一直到今天的尘埃落定，六年间从大喜到大悲、再从大悲到大喜的一幕幕，仿佛电影剪辑画面一般在他的脑海中一遍遍地回放、翻滚。
时年56岁的陈伍胜，在家乡浙江温州经营着一家企业员工数千人左右的出口导向型电器企业——通领科技集团有限公司(以下简称“通领集团”)。
凭借着自主研发的专利技术，创立伊始的通领集团便迅速在美国漏电保护行业站稳脚跟，短短一年间销售额达到5000万美元之多。正当他准备在美国这片市场大展拳脚之时，一纸诉状却始料未及地出现在他的面前。美国本土电器垄断企业——莱伏顿公司以侵犯专利技术为由，将陈伍胜的通领集团告上法庭。
“这是一盘结局完胜的棋，面对知识产权的围堵，中国企业走出去必须有尊严地应对。”陈伍胜认为。六年，五场连环知识产权官司，美国与中国两种不同的知识产权制度，陈伍胜在其中东拼西突。“世界未来的竞争就是知识产权的竞争，知识产权是最后一道防线，‘走出去’务必要注重知识产权的保护。”
今后的十年，中国将有越来越多的技术密集型产品走向世界，势必会遭遇到越来越多的知识产权官司的争端纠纷和竞争。对于中国企业和政府如何在未来产业转型升级中直面知识产权问题，通领科技集团成了一个典型样本。
这份榜单也是“转变发展方式”的榜单。在获奖的20人中，有11人都跟科技创新直接相关，超过半数，这表明中国企业在经过多年较为粗放、较多依靠人力成本优势的发展后，那些调整较快、逐渐倚重科技创新、拥有自主核心竞争力发展模式的企业，已经获得明显的市场竞争优势。
【链接·败鉴】
浙商应职业化转型
浙商研究会执行会长杨轶清认为，根据“一个人的命运由性格决定，一个组织或群体的命运由文化决定”这一逻辑关系可以推论：浙商的命运正是由其文化或者说精神决定的。创业精神、创新能力是浙商打天下的核心竞争力，如果这一根基发生动摇，那浙商一直领跑并成为百年商帮只能是梦想。
面对市场本身和非市场的难题和困境，有创业者萌生退意马放南山，或者无奈“杨志卖刀”；在投资实业热情减退的同时，热衷股市楼市等非实体经济投资，从直接创造财富的企业家到以资本参与财富分配的食利一族，虽然这符合经济发展的规律，但表明支撑浙商创业的动力在衰退。
早期浙商原始积累的财富属性为“生物性财富”，即为了填饱肚子或个人发家致富是他们创造财富的原始动力。在财富积累到超过个人和家庭的消费需要之后，这种动力随之消失，而“溢出”的财富可能转化为不理性消费，这种情况在部分浙商身上已经发生。所以，改良浙商的财富观，从“富家上升到富国”，从“小家富到大家富”才有可能为创业提供持久不衰的动力。
在新的发展阶段，浙商向何处去？企业要转型，前提是企业家要转身。“老板”不仅是身份和地位，更是一个职业，只有老板的职业化，才可能有优秀的职业经理人。
企业家与组织能力的配比关系，一般可以分为三个阶段，分别是“个人能力大于组织能力阶段；个人能力与组织能力匹配阶段；以及个人能力小于组织要求阶段”。因此，提高浙商的企业家能力已经成为转型升级是否成功的关键。
在市场竞争进入到体系化规范化的新阶段，浙商的模式优势开始削弱。提高学历不一定有助于创业能力和创新精神，但必须提高我们的“学力”——学习能力，学习能力决定着商人能否从老板向企业家的蝶变，决定着我们的董事长是“业余”水平还是“职业”老板。
