“产品定位”是很多保健品策划的灵魂，必须予以特别重视。天美仕生产的保健产品在上市之初就受到了消费者的喜爱，总结天美仕的成功经验：靠摸清大众消费的质量需求把正确的产品定位作为向导，还有从产品的定位之中寻找到了正确的产品营销前线。总而言之，天美仕在营销上的成功经验是值得借鉴的。
目前，中国保健市场另一种营利模式正在形成——“概念”的价值不再附着于传统的保健“产品”身上，转由通过“神医”、“专家”之嘴，在养生节目、养生书籍等精神、文化消费中彻底地独立出来，并制造出实在的利润。而这种营销模式在经过市场一段时间的洗礼之后终究难逃衰亡的命运。
而天美仕的出现打破了中国保健品行业的这一现象，天美仕不仅找到了自己正确的产品定位还构建中国茶企的商业新模式，天美仕认为，一个企业要想实现可持续发展，就必须进行商业模式的设计，必须具有清晰的商业模式，知道怎么走，知道往哪里走，这个路径是需要设计的，唯有这样中国茶企才能逐步建立自身的竞争优势。
天美仕首先引导保健品行业从“价格导向”到“价值导向”。很多保健品企业希望自己的产品是物美价廉的，其实这是一个相对的概念，主要是看保健品品牌的定位。有的保健品牌可以走规模经济效益路线，用低成本运营的模式来满足低端消费人群需求。但并不是所有消费者都愿意选择价格低的产品，特别是在中产阶层主导消费的今天，当消费者感到物有所值时，他们还是愿意付出较高的代价满足自己的需求。但当前中国保健产品市场上正是缺少贵族的保健产品品牌。而天美仕生产的保健产品不仅满足了中产阶级人士的需要，还有其他系列的产品深入理解消费者的深层次需求，给他创造独特的价值。将中国的保健产品市场从“价格导向”到“价值导向”的转变。
天美仕独有的战略控制是天美仕策划的又一高明之处。战略控制就是说茶企靠什么来吸引消费者和经销商，我们的差异化价值定位体现在哪些方面。天福集团于2009年7月成立了天美仕致力于茶叶的深加工行业，天福集团向保健品行业进军这就是一个很好的例子。首先，天福集团是一家有别于传统制茶企业的现代化企业，无论是厂房设施，还是生产检验设备都是业界最先进的，独有的茶叶深加工技术不仅保障了高端品质，更是形成茶叶保健产品卓越保健功效的核心基础，这些都是天美仕保健产品独到的价值；其次，天美仕保健产品的保健养生功效更是其他茶叶品种所不具有的；最后，现代的制茶技术和工艺，不采用传统的产品形态，既保证了食品卫生，又提高了产品品质稳定性和产量。
以往，中国的企业喜欢按照传统的套路去经营品牌，所以，中国茶企大多是挖空心思地想办法把茶叶卖出去，而不是千方百计地想办法帮消费者解决问题，而天美仕生物有限公司把“有所为，有所不为”作为经营理念，把不同客户的需求进行分类，根据每一类客户的特点全力的开发出适用于每一类客户的特点的保健产品。这个出发点的不同就决定了茶叶品牌的层次和境界不同，也决定了天美仕能走多远。（千龙）
