□ 本报记者 李国政 特约记者 吴玉华
一个有责任的企业，才是一个蓬勃的企业；一个有文化的企业，才是一个向上的企业；一个和谐的企业，才是一个幸福的企业。“责任”、“文化”、“和谐”构筑起兖矿集团“天地人和”的发展空间，为国际化企业集团的发展提供着澎湃动力……
责任：
关键时刻还是看国企、看兖矿
2009年，兖矿集团完成保电煤任务770.47万吨，仅此直接转让利润20多亿元。在因兖矿煤而解燃眉之急后，华电国际公司董事长深有感触地说：“关键时刻还是看国企、看兖矿！”
每年的春节前后，各地“电煤荒”频频告急，电煤也成为各级政府和民众的当务之急。电煤压倒一切的原则，使兖矿的煤炭产供销似乎与疯涨的煤炭市场脱节，尽管冒着巨额利润转移的“亏损”，但是兖矿仍然郑重承诺：不惜代价保电煤！从2001年开始，兖矿始终是山东保电煤第一大户。其时，兖矿正举全力延伸煤炭产业链，投资规模数以百亿计，全年增加成本支出达40亿元，企业面临着多年来少有的经营压力，在市场博弈中遇到与大局利益发生冲突时，兖矿都是把困难和压力留给自己。据统计，2007年，兖矿承担了560万吨的电煤供应任务，仅“电煤任务”与市场商品的价格之差，兖矿无偿转让利润6亿多元；在2008年煤炭价格居高不下的情况下，兖矿完成电煤计划1087.89万吨，在省政府确定的全省保电煤的追加计划中承担了32%的比重。兖矿保电煤的忠贞与坚守，展示了国有大型企业负重发展、任劳任怨、顾全大局的精神风范，也向世人展示了特大型国有的“责任”丰采。
煤炭刚刚出口日本时，兖州煤业一主要领导去日本谈判，回来时背的不是电器而是一皮箱从兖州煤里拣出的杂质；2008年以来，兖矿震灾捐款3340.43万元，帮扶支出12082万元；在岗职工收入近三年平均增长13.84%，2002年以来，兖矿集团共为社会创造了2万多个岗位，2009年在企业应对危机的困难形势下，挤出岗位公开招聘242名职工子女大学毕业生，一次性照顾297名工亡职工子女、零就业家庭子女和残疾职工子女就业；2009年，为应对严峻经济形势，兖矿领导层自觉降薪50%，承诺一线员工不减薪、不下岗……
一个富有责任感的企业，总是站在人类和社会的高度解决发展问题，立足地方，造福一方，这点兖矿在节能环保方面表现突出。兖矿以发展绿色循环经济为目标，落实生态环保责任，探索低碳经济发展模式。坚持“减量化、再利用、再循环”，发挥清洁生产和综合治理技术优势，“十一五”期间，兖矿建成的环保设施运转率和完好率均达到95%以上，矿井水处理达标率为100%，废气处理达标率为100%，噪声治理达标率为100%，建设项目环境影响评价和“三同时”制度执行率为100%。
2009年，兖矿工业产值综合能耗为0.927吨标准煤/万元，比“十五”末下降17.23%，提前一年完成山东省政府下达的“十一五”节能责任目标。主要产品单位能耗均低于国家和山东省能耗限额标准，其中原煤生产综合能耗连年保持山东省煤炭行业领先水平。“十一五”预计实现节能量30.64万吨标准煤，实现17%的全球先进节能投资利润率。
文化：
化文本为行动，化理念为实践
2010年3月26日上午，兖矿集团“天地人和”责任文化启动新闻发布会在济南市山东大厦举行。这标志着兖矿集团企业文化建设经过多年探索实践终于形成了完善的体系，进入深化推进阶段。
一部兖矿集团成长史，也是一部企业文化发展史。扎根于儒家文化发祥地，兖矿集团得天独厚，把儒家文化应用到企业管理当中，是兖矿各单位都在尝试的工作，并且也都取得了不错的效果。“十一五”前后，各单位企业文化建设因地制宜，百花齐放，呈现出勃勃生机，很好地促进了企业健康成长。然而，各自为“文”的企业文化，不能很好地凝聚各单位力量，必须积极吸收企业发展过程中沉淀的优秀文化因子，创建面向未来，体现文化前瞻性、创新性，构建支撑集团未来战略发展要求的文化体系。在总结30多年发展历程、传承的历史文化，特别是近几年基层单位文化建设成果基础上，经概括、提炼、整合，2009年4月，以“天地人和”为核心的兖矿“责任文化”开始萌芽，一年后开花结果，形成以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化为主，以“3+6”模式为支撑的的“四位一体”责任文化体系。
文化的力量是无形的，像和煦的春风；文化的力量是可观的，像细密的春雨。兖矿“责任文化”在总结、提炼之时，正是世界金融危机肆虐之时，兖矿不恐、不怖、不惧，立责于心，以安全为天、管理为责、廉洁为气、美德为魂，坚持安全生产“四个不动摇”，开源与节流并重，实施经营管理超常规措施，以市场为导向优化生产组织，深化营销网络、队伍和组织建设，有保有压推动重点项目建设，坚持改革创新做强企业整体素质和综合实力，攻守兼备，打了一场漂亮的狙击仗，2009年仍然实现利润总额25亿元，上交税金55亿元。不仅如此，兖矿还抢抓历史机遇，跨国收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权，完成了中国在澳洲规模最大的收购交易，国际化迈出重要步伐。
和谐：
生活在这里，真是幸福
“生活在兖矿，真是我们的幸福！”2008年9月13日，当残奥会轮椅橄榄球选手张文莉汗湿缁衣地从残奥会赛场下来时，面对众多采访她的记者，她满怀深情地说了这句让人入耳不忘的话。这位高位截瘫的运动员是兖矿工贸职业学院的一名教师，在兖矿各级组织和领导的关心、鼓励和支持下，她从“折翅的天使”到“微笑的天使”，终于登上了残奥会赛场。她的这句话代表了许多兖矿人的心声。
鲍店矿一名职工的女儿王艳8岁时患病毒性脊髓炎，十几年来一直得到公司和矿各级组织的关怀和照顾，领导换了一茬又一茬，但对她的帮助一直没间断，直到去年考上了大学，她还继续享受着兖矿各级组织的“厚爱”；天生失明的王伟是铁运处一名普通职工之子，13年前“树献送”活动刚开始时他正在泰安盲校读初中，一直到高中毕业，他每年都要得到兖矿集团500元到1000元不等的资助，在长春上本科的4年，每年得到2000元的资助，大学毕业后，他被分配到铁运处职工医院当了按摩大夫。“非常感谢集团公司的‘树献送’活动，它帮助我成长、就业。”王伟感慨地说，“生活在兖矿，我感到很幸福，尽管我看不到光明，但是我时刻感受到温暖。”
他们不是“幸运儿”，而是兖矿集团普普通通的“幸福人”。“树献送”活动在兖矿已经开展了15年，各级组织把活动作为一项重要工作来抓，在建章立制、规范运作等方面做了大量卓有成效的工作，从集团到各矿处单位，都成立了党政领导负责，团组织牵头落实，工会、教育、保卫、工资、财务等部门协调配合的领导小组，各级财务部门指定专人管理“树献送”基金，进一步完善基金启用、资助标准、发放反馈、审核把关等工作制度，保证了专款专用、公开透明。截至2008年，“树献送”活动已经惠及兖矿1151名贫困职工子女，共发放资助金187.7万元，确保了每一名困难职工子女大学生不因经济困难而失学。
兖矿的和谐，不止体现在扶助残疾儿童和“树献送”活动，更体现在工作、生活和学习的方方面面。为保障职工安全健康，兖矿建立起一套完整、系统、高效的职业健康安全管理体系，坚持重装备、高可靠性、自动化、用人少、素质高的以科技保安全模式，“十一五”期间，每年的安全生产费用投入都在4亿多元，迄今共投入22亿多元。兖矿还投入巨资改善劳动环境，如顺槽运输采取无极绳牵引，工作面端头支护取单体支架而代之的是每套3000多万元的顺槽自移式支架，掘进支护取消了传统的“工”字钢、“v”型棚材料，取而代之的是轻便的锚网支护……这些改进都极大地减轻了职工的劳动强度。
“经营”人才的高境界是“经营”人心，只要是人才，在兖矿就能得到应有的尊重和发挥。兖矿不仅努力培养人才，为人才成长创造条件，还不拘一格使用人才，不仅让人才成就事业，还让人才受到尊重、得到实惠、获得荣誉。“十一五”期间，兖矿完善了26个基层教培中心办学条件，建成山东省企业实习实训基地4个、国家“企业培训示范基地”1个；建成国家一级安全培训基地1个、三级安全培训基地5个、四级安全培训基地4个，形成集团公司、二级单位、基层区队（车间）三级远程教育培训网络。兖矿还开展素质工程建设，采取自主培养、外送培训、远程教育等形式培训人才。有一组数据尽管枯燥，但却能直观地看出兖矿在人才经营方面的成就：2006-2009年累计培训职工50多万人次，学历教育毕业人数共计9194人；从2005年开始，三届共评聘技术专家44人，学科带头人226人，优秀专业技术人员511人，优秀技能人才1535人，发放特殊津贴5000余万元。截至2009年底，拥有博士、博士后112人，硕士以上人员627人，大学以上学历人员11708人；高中级职称人员7475人，高级工及以上技能人才13836人；享受国务院特殊津贴人员21人，国家有突出贡献的中青年专家2人，国家百千万人才工程专业技术人才1人，全国煤炭系统拔尖人才5人，山东省“泰山学者”2人，山东省“首席技师”5人。
调整、创新、发展，聚变出兖矿集团疾行“国际化”通衢的澎湃动力；责任、文化、和谐，构筑起兖矿集团“天地人和”的发展空间。“十二五”的时空，必将更为宽广、更加壮阔；胸怀凌云志的兖矿，必将扶摇九万里。
