□ 本报记者 李国政 通讯员 魏俊泉
安全生产十大规律之一的安全链条规律表明：大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，任何一个环节的断裂，都会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位。抓住了岗位安全，就掌控了本质安全型矿井建设的关键。
梁宝寺能源公司紧紧抓住这一关键，努力打造“6+1”岗安文化，创建本安型企业。
该公司岗安文化包括六个方面。一是思想本质安全：每个员工都能认识到安全生产的极端重要性，自觉地把安全放在各项工作的首位。二是行为本质安全：每个员工都能自觉遵章守纪，干标准活，干规矩活，杜绝“三违”。三是物（装备、设施、原材料等）的状态本质安全：生产现场无论何时何地，物均处于安全可靠状态。四是系统的本质安全：提升、运输、通风、排水、供电系统和“三条生命线”（通讯、压风、供水）没有缺陷。五是工作环境的本质安全：岗位的单元系统运行良好，现场工程质量和设备处在良好或正常状态，作业环境无安全隐患。六是是管理体系的本质安全：建立健全完善的规章制度和规范科学的管理制度，杜绝安全管理漏洞。
梁宝寺能源公司创建实施的岗安文化具有“六化一控”特色。“六化”指岗位责任化、素养专业化、行为规范化、质量标准化、环境确认化、操作最优化，“一控”，指建立一套行之有效的支撑控制管理体系。“6＋1”中的“6”寓意“平安顺利、幸福吉祥”； “1”寓意安全，没有1，一切工作等于0。
在“6+1”岗安文化的实践上，梁宝寺能源公司按照“六化”标准，倾力打造八大支撑控制体系。
1、安全教育体系。坚持每月召开由矿领导班子成员轮流主讲、职工分三班次参加的全员安全教育大会，每周召开由专业副总主讲、相关工种人员参加的专业技术教育大会，并严格每周一安全活动、周三技术学习、周五政治学习教育活动；注重环境熏陶，构建了工业广场安全教育街、广电板报电子屏安全教育载体、区队学习室安全教育园地、网能大学安全教育平台、井下运输大巷至采掘工作面的安全教育一条线”；深入开展以“十个薄弱时间、十种薄弱人物”为主要内容的“双十预警”教育，实施党工团骨干结对分工帮教，促进薄弱人物迅速转化；倡导“2+1”互动式安全教育，让职工在每周安全技术学习活动中唱主角，20分钟的时间由职工讲，10分钟的时间进行相互点评、活跃气氛、激发学习兴趣。讲述内容不限，可为解剖事故、阐释安全规程、传授安全工作经验、进行岗位正规操作流程描述、改进安全管理或提高工程质量建议等等，使职工由要我学，变成了我爱学、我要学。
2、技能培训体系。强化应知应会知识教育，本着“干什么、学什么、考什么、专什么”的原则，坚持不懈地开展“每日一题、每周一案、每月一考”活动；认真落实全员培训计划，严格人员、时间、内容、质量“四落实”。 对外出培训人员实行回矿复训、考核。初训取证回矿但复训不及格者，不予报销差旅费。对外出培训不合格且不能取证者，不予报销各类费用，取消学习考勤，责令自费复训；严格“三项岗位人员”培训，坚持先培训取证、然后再上岗；狠抓专业化队伍建设，按照“岗位设置→技能学习→考试考核→技术比武→奖优罚劣→岗位调整”流程闭环管理，不断提高职工的业务素质；深入开展“手指口述”安全确认活动，按照“全员参与、手指口述，精细确认、督导并重，防微杜渐、危险预控”的原则要求，强势推行了以岗位安全环境、交接班流程、标准化操作、常见故障排除、事故处理描述为主要内容的手指口述操作法和以危险源认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、操作执行为五个精准环节的确认制活动，规范了按章作业行为，增强了安全意识和自保互保能力。
3、责任管理体系。落实职工岗位主体责任，建立健全职工岗位责任制，严抓了责任制的落实检查考核；构建安全监管责任体系，认真落实了“行政安全管理、生产技术业务保安、安监处安全监察、党政工团组织安全教育和协管”四大责任，特别是在业务保安方面，要求做到矿井设计科学、采区布局合理、系统安全可靠、技术先进可行；实行安全闭环监管考核，按照“事事有人管、岗位有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、结果有考核”的原则，实现了全矿各岗点无缝隙、闭环式考核奖惩。
4、质量管理体系。完善5E质量标准体系；井上井下深入开展“精品头面”、“精品采区”、标准化车间创建活动，实行工程质量动态达标；广泛运用定置、编码、标识、看板四项管理技术，提升精细化管理水平；按照“工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收”的管理程序，实现优质工程的闭环管理；按照“调研采购→检测入库→发放使用→检测评估→情况反馈”的程序，严把了设备、材料采购质量关，确保只有安全型设施、配件、支护材料才能入矿。
5、科技装备体系。提高现代化装备水平，积极引进先进技术、先进工艺、先进设备，加大科技投入，增强通防、防治水、供电等大系统的安全可靠性；加强信息化建设，建立起了覆盖井上下集办公自动化、生产监测监控系统、安全监测监控系统、工业电视监控系统、皮带集中控制系统等九大监控子系统为一体的自动化信息网络系统，数字化、信息化矿井建设走在同行业前列，实现了岗位现场安全可视化、调度指挥精确化、处置隐患迅速化，实现预警无延误。
6、监督检查体系。成立安监处、生产科室检查和纪检干部作风检查三支小分队，天天在事故易发时间段，对重点头面和边远、零星岗点进行动态检查，做到大小检查不断线；实行“五环六步”安全管理法，按照岗位、班组、区队、专业科室、矿井隐患五环节防控要求，严格排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个执行步骤；狠抓隐患的排查治理，按照“隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈”的闭环流程，实现管理无漏洞、防患于未然。
7、齐抓共管体系。根据“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、武装管哨、女工协防”的工作要求，着力构建“九位一体”管理体系，方方面面抓安全，层层设防保安全。严格落实党委抓督察宣教、行政抓全面管理、分管领导抓监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓执纪、女工抓协管、员工互相监督的团队管理职责，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。
8、管理创新体系。开展管理创新提效保安全活动，坚持每季开展一次创新项目评比，每月选树一批创新亮点；鼓励职工自主创新，动员员工立足岗位，开展“精优作业法”、“创新成果”等系列行动；实行安全风险管理，交纳风险金，实行安全质量切块工资考核，与职工月底工资分配挂钩；加大科技攻关力度，将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节。2006年以来，该公司先后完成科研成果70余项，其中，“深井复合顶板动显综放巷道组合支护技术研究与应用”项目，被山东省煤炭工业局、山东省科技厅专家团认定为达到国际领先水平，“矿井动压现象预测与防治技术研究”和“易燃厚煤层自然发火辨识与治理融合技术研究”项目，被鉴定为达到国际先进水平。科技攻关的顺利开展，解决了影响制约矿井安全的冲击地压、煤层自燃、瓦斯爆炸、水害威胁等突出问题。
梁宝寺能源公司“6+1”岗安文化，抓住了人员无懈怠、操作无失误、机械无事故、系统无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞等本质安全的主要方面，形成了以自律为主、岗位自治，他律为辅、监督监控的文化管理体系。
梁宝寺能源公司正凭借这一文化管理体系去努力实现该矿的长治久安。
