他是媒体人眼中具有传奇色彩的隐形富翁，他是朋友眼中从不拈花惹草的亿万富翁，他是员工眼中只会工作不懂享受的“傻老板”，他是经济学家眼中社会责任和商业利益完美结合的典范，他是竞争对手眼中那个敢于与规则叫板的“怪才”。而在研究商道的学者看来，他身上兼具“湘商”、“晋商”、“徽商”的特质：“诚信”，“儒雅”，和“心忧天下，敢为人先”。
他就是傅胜龙，大汉集团董事长，湖南省工商联副会长、长沙市邵阳商会执行会长。因敢于挑战自己而超越他人，也因心怀天下而成就自己。
态度决定高度
“商机未现，则静若处子；商机一现，则动若脱兔。”傅胜龙并不是天生的商人，但他决胜商场的气质在从商之前便已显现。
傅胜龙在某军工厂任团委书记时，一次，上面委派人带队组织青年突击队去包炸药，这是一个风险极大的工作，一不小心就可能被炸伤甚至丧命，大家都找各种借口推诿，此时，常人眼中文质彬彬的傅胜龙挺身而出，接下了这个任务，并亲自上一线带头包炸药。
风起于青萍之末。傅胜龙年轻时的敢于担当，成为后来大汉文化的一块基石。也正是这种责任在身的人生态度，将他的事业不断推向常人难以企及的高度。
了解傅胜龙的人都知道，他很重视企业文化的建设，他曾多次跟员工提出，企业的核心价值观就是：“资本=责任”。“大汉人视资本的积累为企业责任的积累，资本越大，主动承担的社会责任就越大。”他甚至把回报社会定调为企业的“孝道”，也是终极目标。
他收购的潇湘职业学院，开业的第一件大事，便是启动“孝道文化工程”。公司目前共有1500多名员工，其中就有25名从大中型国有企业和政府机关里出来的团委书记，占到企业高层的70%以上，现在有15名还分别当上了集团子公司的总经理。他对这种“团委书记现象”的解释是：“这些人社会责任心强。”
在他的生命里，无论是贫穷时的独善其身，还是发达后的兼济天下，都因这“责任”二字，而无需再做更多注解。
思路决定出路
“静极思动，逸久生变”。傅胜龙的字典里，没有“安逸”这个词，倒是一个“变”字贯穿始终。
1993年，傅胜龙“下海”，涉足钢材贸易市场。当时，家庭与社会压力很大，大家都笑话他，一个堂堂大学生竟然好好的铁饭碗不要，来跑市场。且当时涟钢周围至少已有上千家钢材贸易公司，傅胜龙是一个毫无社会背景与优势的后来者。
如果说从铁饭碗变到泥饭碗已经苦其心志，而要变劣势为优势，则免不了劳其筋骨。在那个商品稀缺的年代，大家都是坐在家里等客户找上门，傅胜龙是第一个自己出去找客户的，终于后发制人，在利润很低的条件下，赚得盆满钵满。傅胜龙曾笑着跟人说，自己也是多年以后才从有关营销的书籍上知道，他当时的变革，是变“坐销”为“行销”。
为什么敢于求变？为什么善于应变？“变则通，通则久嘛”，傅胜龙很清楚，要想公司基业长青，管理者的思想就应做到“流水不腐，户枢不蠹”。
他的成功，在别人看来是“天赋其才”，但他自己却认为是“天道酬勤”。正如易经所云，“人一能之己百之，人十能之己千之”。但上天总是公平的，在这种主动求变的过程中付出得越多，得到的自然也越多。先天下之变而变的结果，是先天下之乐而乐。到2010年的时候，傅胜龙已经坐拥数十亿资产，曾经渴望的辉煌，已经从理想变为现实。
眼界决定境界
从20世纪30年代，费孝通提出新乡村建设运动，不久便铩羽而退。“熙熙攘攘，利来利往”，在投资人看来，无利而起早，便是逆流而动，费老焉得不败？
时光转到2007年，斥资1.2亿元的高崇山太美广场动工。傅胜龙决心以此为起点，建设生态新农村。“让家乡人过上和城里人一样的幸福生活”。正是这种反哺之情与感恩之心，才让傅胜龙勇于逆流而上。
虽然，逆流就意味着阻力，但傅胜龙拍案而起，“什么叫中流砥柱？就是敢于顶住阻力，不随大流。”傅胜龙的这种思想不但体现在对外进取中，也体现在对内的管理上。傅胜龙在公司设了三条“高压线”，员工必须遵守“三不”：不贪污、不赌博、不嫖娼，否则将严惩。
在傅胜龙眼中，“一个人一旦染上了这些坏毛病，就从精神上开始走向堕落，这是一个思想观念的问题。”他常跟属下灌输的思想：与人有利，取己之利。共赢，生意方能长久。
眼睛只是一扇窗口，眼里有佛是因为心中有佛，是因为内心深处早已修成大自在。所以，在傅胜龙看来，无论这世界如何沧海桑田，总有一些底线，值得我们坚守；总有一些美好，需要共同创造。
布局决定格局
起源上古的围棋，体现着中国人的传统智慧。“金角银边草肚皮”，先远远地落子，等站稳脚跟了，最后才有实力逐鹿中原。湖南人毛泽东的战略曾经因此而胜利，湖南人王填的商业曾也因此而大行其道，同为湖南人的傅胜龙，在这点上从小就不遑多让，可谓英雄所见略同。
小时候，傅胜龙与很多小孩一样，喜欢摸鱼。但大多数人都是在鱼塘里捞鱼，结果大家总是抢成一团，真正抓到鱼的不多，他却反其道行之，跑到别人都不去的小溪小河区去下网，结果，他的收获总是比别人丰富，而且捞得悠然自得。
有舍才有得。避锋芒，取实利。从大处着眼布局，棋盘上才会形成自己的大格局。
2009年，正是全国上下房地产市场热火朝天之际，大家都争先抢占城市这个“大鱼塘”，傅胜龙却把开发中心放在偏僻的小城镇，充分发挥了大汉在小城镇开发的优势，别人打得头破血流之时，他却不急不慢地占据了广大城镇市场。
傅胜龙敢于打破常规，在不具备任何优势的情况下，打造自己的优势，当别人意识到他的赶超时，已远远地走在前头。他赚钱的特点就是独辟蹊径，做别人不做的事，但这蹊径却不是临时拍脑袋所得，而是早早谋篇布局。
“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”从不断超越到保持卓越，傅胜龙在落子之前已经成竹在胸。
人物简介
傅胜龙，1962年10月出生，汉族，湖南邵阳市人。毕业于湖南人文科技学院，研究生学历，1981年7月参加工作。1993年创立大汉，涉足钢材贸易，1998年进军房地产业。现任大汉控股集团有限公司董事长、总裁、党委书记，湖南省第九届党代表、湖南省工商联副会长、湖南省工商界“三会”副会长、长沙市邵阳商会执行会长、湖南省企业文化促进会副会长、湖南现代物流置业教育集团第一届理事副理事长。
