截止到2010年12月，山东新矿集团矿华丰煤矿矿建三部已连续18年实现安全生产。其实现安全生产的奥秘就是恪守“加强安全管理，建本质安全型区队；加强民主管理，凝聚区队发展合力；加强职工教育，提升区队整体素质；实施自主创新，推进区队创新发展”之理念。
该部组建于1992年，现有职工260人，主要承担回采和准备巷道的施工。截止到2010年10月底完成掘进进尺4290米，创新矿集团全煤综掘525米最好水平，先后被集团评为“红旗区队”、“先进区队”、“先进党支部”，泰安市“工人先锋号”等荣誉称号。
加强安全管理，建本质安全型区队。矿建三部恪守“安全第一、生产第二”的安全理念，实施班组联保互保机制，凡在作业现场查获的违章，除对现场负责人处罚外，对班组其他人员进行不同程度的处罚；对当月无三违、无轻重伤事故的班组进行安全奖励，从而增强了职工自主保安、互助保安意识。为从源头抓好安全隐患的治理，实施工程安全风险评价机制，对事故隐患做到了超前预防、过程处理，促进了职工正规操作能力的提高。为有效排查整改安全隐患，实施岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，做到了安全隐患排查不漏项，将安全隐患消灭在萌芽状态。
加强民主管理，凝聚区队发展合力。矿建三部以维护区队的整体利益和职工的合法权益为切入点，依法维护职工合法权益和特殊利益，制定了48条民主管理实施细则，坚持每月召开区队民管会，每季召开党风廉政建设听证会，实施区务、班务“五公开、五上墙”制度，职工满意度达100%。同时，大力推进人性化管理，严格按规定落实职工伤病待遇；帮助困难职工解决实际问题，自2010年以来，开展互帮救助活动10次，帮助14名职工渡过经济难关，使职工备感集体的关爱和温暖，激发了他们安全生产的热情。
加强职工教育，提升区队整体素质。矿建三部为提升职工队伍的整体素质，建立并实施“安全技术学习考核办法”、“技能评价体系”、“职工技能工资考核办法”等机制。组织开展“职工技能大赛”、“导师带徒”活动，推行“手指口述”安全确认法及技术能手上“讲台”活动，促进了职工业务素质的全面提高。区队现已培养了15名专业技术人才，10名工人技师，为安全生产提供了人才保障。
实施自主创新，推进区队创新发展。为激发职工自主创新的热情，设立创新基金，建立创新激励机制，对优秀创新成果实行“冠名”制，让自主创新者名利双收，激发了职工自主创新的积极性及主动性。“以量计资、班清班结”区队管理创新，将原来的以量计分，改为直接计资，各道工序按分项定额明码标价，每班验收后就知道每班的工资收入，增加了工资分配的透明度，调动了职工工作的积极性和主动性。开展“五小”创新活动，职工自主创成果显著，2010年以来，完成“五小“创新成果18项，成果转化率达到89.3％，应用于安全生产12项，创造直接经济效益400万元。其中，研制成功的“扒装机滑靴”创新项目不仅解决了职工抬梯子道的超负荷劳动，还可在巷道底板比较恶劣的情况下使用，提高了移机速度，现场使用安全效果良好，并在全矿掘进专业推广应用，取得了良好的经济效益。（王连鹏）
