淮北矿业桃园矿防突区有效探寻和创新班组管理方式方法，通过“细”、“实”、“严”、“情”四环相扣工作法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的队伍，该区钻机、机电、抽放班组先后被矿评为“五好班组”，钻机队先后在淮北矿业技术比武中获得第一、二名的佳绩。
强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。如在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。该区钻机队点多面广，安全隐患集中。班组与区队签订了安全“军令状”，把工作的各个环节落实到具体班长、机长身上，层层监督、奖罚分明。与此同时，该区还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照区职代会制定的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，高分向苦、脏、累倾斜。
突出一个“严”。班组长对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁”（铁面孔、铁手腕、铁心肠）精神一抓到底，问题和隐患得不到解决不放手。坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不“变味”。
落实一个“情”。班组长随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀。稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。本着劳动竞赛物质利益与荣誉相结合的原则，注重提高班组长和生产骨干的政治地位，在评选五好职工、生产标兵等各类先进时，均向生产骨干、班组长倾斜，进一步激发他们的工作热情。
（石启元）
