□ 通用电气（中国）副总裁 许正
一次，一位颇具规模的民营企业掌门人问我：“你在大型外企和大型国企都做过，也给很多民营企业做过顾问。你觉得我们和跨国大企老总的差距究竟在哪里？”
事实上，在中国的民营界，真正具有跨国大企老总境界的企业家为数并不多。我一直把柳传志先生看作这样的一位。他有一句非常有名的话：做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”。这句话被民营界乃至企业界奉为经典。他能说出这句话，是因为他在用跨国大企老总的心境思考一些深层次、基础性的问题，并通过清晰和准确的思维，做出精辟的解答。
商人和企业家都需要考虑利润，但是商人更多地考虑当前商业状况下的盈利模式，因此出于对市场的敏感判断和现实机遇的把握开展商业行为。而企业家更多的是考虑变化的商业环境，通过对市场的远见判断制定战略。
企业家管理企业时，不只是在生意层面上运筹帷幄，更需要给这个企业持久地注入精神。企业的成功最终靠的是一套人才机制，而商人的成功靠的是本人和亲友。
如果拿上面几个条件去看王石先生的话，他应该算得上是企业家了。他建立了万科地产完善的法人治理结构和公司的管理架构，并且制定了清晰的市场拓展战略，聘用专业人才去打理。他甚至率先做出表率，使自己成为公司的职业经理人。也正因为他把自己定位为企业家，而不是商人，他才有那么多的精力和时间去享受自己的人生，拓展自己的人生境界，与公众分享自己在非商业方面的心得。从这个层面讲，王石先生的境界就符合对企业家的要求。
商人必须在乎企业的发展战略吗？商人需要为企业的持续发展建立好的管理制度和结构吗？不需要。商人必须建立独特的企业文化，并承担起一些本不必由企业承担的责任吗？不愿意。
而这些都是有远见的企业家必须做的事情。这些做好了，这个企业才有可能步入一个持续稳健发展的轨道，而企业家本人也有可能为这个企业留下一笔丰厚的财富，使得企业长久经营，基业常青。
