作为我国针布梳理领域的领军企业，金轮科创股份有限公司自1987年创建以来，一直致力于梳理核心技术与前沿高端技术的研发。为适应市场经济的需要，金轮积极推进企业改革改制，相继建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制，经过20多年的发展，积淀了先进的技术优势，使金轮成为纺织器材行业针布领域的领跑者。
管理优势提升企业实力
对企业而言，管理是永恒的话题。20多年间，金轮公司从一家乡镇企业步入行业领军企业行列，金轮公司董事长陆挺对企业管理有着深刻的理解。
“近年来，金轮在全面梳理、优化流程的同时，根据企业战略需求，对公司现有组织进行了创新，以实现更加合理的资源配置方式。”在陆挺看来，创新企业管理，打破之前企业部门之间的壁垒，能够促进有效资源的积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新。公司通过对内部组织机构重组梳理，建立了授权管理体系，各个层级的管理人员依照授权手册进行决策和开展工作，建立了“职责分解、责任落实、授权支持、薪酬配套、考核归口”的员工管理体系，打通了个人责任、权力与利益的关系，实现了从“要我做”到“我要做”的重大改变，充分调动了每位员工的积极性与主动性，大大提高了公司的管理效率。
“2008年以来，金轮引进了全面绩效管理体系，对公司内部流程进行全面的梳理、优化，并根据不同发展阶段的管理特点及时调整组织架构，建立授权体系，明确授权管理，从公司层面清晰并优化了公司运作，从‘目标制定、策略探讨、计划拟定、培训辅导、计划执行、过程控制、结果考核、绩效提升’八个步骤落实绩效管理，并建立了数据统计体系和绩效分析提升体系，以支撑考核的落实，此举使员工绩效创造能力得到了持续提高，大大提高了工作效率。”在陆挺看来，公司内部管理的完善，使公司管理更加市场化。金轮公司绩效管理得到了业界的充分认可，2009年，在全国10000多家纺织类企业中，金轮被评为首批16家“卓越绩效先进企业”之一。
战略创新指导企业前进
金轮公司定期对企业发展战略进行梳理和定位，找准方向、明确目标，让管理层在复杂多变的市场环境中不至于迷失方向。经过梳理—执行—再梳理—再执行这样一个周期，公司的战略目标越来越清晰，明确了成为国际一流梳理器材提供商的战略目标，清晰与强化了公司努力的方向，为实现目标而制订的策略和方法也越来越精准有效。“现在我们在长期发展、品牌营销、人才开发、技术进步和管理进步等各个方面均有了清晰的战略目标。战略清晰了，企业就像上了轨道的火车，达到目标是迟早的事情。”陆挺说。
面对国外针布企业在中国进行并购开设新公司的战术布局，金轮公司目前已经确定了更高的发展目标：做精、做强纺织梳理器材主业，成为国际一流的纺织梳理器材制造商。
(姜国华 徐红)
