最近几年开招商大会的时候，罗蒙集团董事长盛静生一直在思考一个问题：“有的经销商跟了罗蒙十几年，每年赚的钱都变成了一些库存，能不能找一种办法解决这些问题。”
在新一季产品订货会上，盛静生痛下决心，要自己帮助经销商解决库存问题，“从现在开始，我们要零库存加盟。”
零库存的可行性
近日，盛静生力邀锌赛国际时尚管理机构进驻罗蒙，为罗蒙组建货控团队，让“零库存”成为可能。锌赛国际时尚管理机构副总裁王詠开始为罗蒙的“零库存”梦想搭设框架。罗蒙的零库存加盟基本原理在于，总部通过强大的物流、货控体系，在各个区域之间调配货物，降低经销商库存，经销商库存产品可以原价返回给罗蒙，经调配后，最终的剩余产品，罗蒙通过折扣店、奥特莱斯等形式，进行统一销售。
在浙江奉化，罗蒙新建成的28层办公大厦中，盛静生单独辟出一层，组建货控中心，不断更新经销商库存和产品需求的信息。在20个省级分公司内，还要组建分公司货控中心，这样保障货品的全国调拨可控性。
罗蒙最终想形成的体系是，每一个店面的库存信息都一目了然，并可以以最经济高效的方式实现就近调拨。同时，每一款服装在出厂的时候，就已经被设定好流转曲线图，这件衣服在不同的时间点，将出现在哪个地点都已经被规划好。
和时间空间赛跑
一切“硬件”准备就绪后，王詠开始在“软件”上下功夫。
服装甚至是时装行业，都对季节需求和设计风格十分敏感，“在产品上架之前，大家都只是预估，哪个产品卖相好，而实际上，卖得好不好可能是另外一回事。”王这样评价服装行业，“为了尽量减少库存，罗蒙甚至要把生产线也与货控中心进行挂钩。”
王詠设计了一套产品生产和销售模型，一个款式的产品，在订货大会上被经销商看好后，从订单到运输最终走向销售柜台，被严格限定在25天。这样，罗蒙的几家工厂，不用进行过多的生产导致库存。
(宋文明 索寒雪)
