今年37岁的安徽淮北矿业袁庄煤矿掘进一区七队队长刘银，1994年参加工作以来一直在掘进迎头摸爬滚打，练就了一身过硬的技术本领，并很快成长为一名班组优秀管理人员。2007年，他光荣加入中国共产党；2007年、2008年度获集团公司“五好职工”及矿“五好职工标兵”，2007年、2009年集团公司“优秀班队长”、袁庄煤矿第三届人才工作暨科技大会“技能人才”、2009年淮北矿业“劳动模范”。荣誉的背后，有他实干的精神，在干群的眼中，刘银是一位“精装”队长，敢于创新的班队管理人员。
刘银对工程质量一直都极为重视，把它作为保安全、促生产、增效益的一项重要手段。他一方面教育全队职工牢固树立质量意识，工作中严格按质量要求施工，杜绝等外品出现，力争创建“精装工程”，一方面严格落实跟班制度，靠前指挥，给各班以现场监督指导，并坚持进行全方位细致自查，奖优罚劣，对查出的质量问题及时予以纠正，责令限期整改。对责任人一追到底，查明原因进行处理。同时，他与副队长共同负起责任，在区党政及包头干部的指导下，严格质量验收环节，对存在质量问题的工程坚决不予验收，并及时汇报，经追查属实，一律按制度处理。2009年以来，他带的施工队成绩显赫：修复4216机巷的两个三岔门被评为精装工程，4216机巷连续三个月被评为“精装”工程和矿上下达的二步攀登计划；三水平南大巷和Ⅳ1轨道、上部车场修复，连续三个月被评为“精装”工程；在集团公司达标检查中，Ⅳ1上部车场被集团公司评定为“精装”工程；施工三水平车头房、三水平调直机巷、Ⅳ1上部车场三个交叉点被定为“精装”工程；修复Ⅳ1快活绳二阶段三岔门，克服了顶板压力大、跨度大、过往行人多等不利因素，在被评定为“精装”工程的同时，圆满完成了矿二步台阶攀登计划。
“创新是一个民族的灵魂”。如今的掘进施工已不是单纯地打眼、放炮、出矸子、钉道，各项新工艺、新技术是不断推陈出新。对这一变化，刘银深有体会。他一方面通过生产实践，在实践中进行摔打磨炼，一方面通过自学，主动钻研掘进专业技术上去，不断为自己“充电”、“加油”，同时，积极鼓励全队职工多学习知识，多掌握技能本领，在班组中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2010年1月份，该队施工Ⅳ1底大巷，集团公司率先在袁庄矿采用“架网架”的新型支护方式，对于新的支护方式，一切属于摸索阶段，对此，刘银主动请教相关专业技术人员，不断探索支护方法，结合现场实际情况，严格把握施工中的每个环节：放顶、打锚杆、喷浆、架网架、打锚索、打锚杆、二次喷浆、注浆……面对错综复杂的工序，他每一项都现场向职工做示范，保证工程质量上无丝毫误差，当月该队被评为“精装”工程。今年3-5月份，该队主要施工3128风巷、Ⅵ2专用回风。3月份在施工3128风巷时，他带领全队职工克服了全岩施工难管理的困难，当月获得矿“精装”工程，完成了二部攀登计划。在施工Ⅳ2专用回风道，此巷道压力大，棚子压坏严重，断面小，风量大，人员施工眼睛很难睁开。对此，他积极采取措施加强管理：首先为职工配备了防风镜，施工中，提前把断面小的地段超前用单体把坏棚子管理好，再抽出人员提前卧底，扩大巷道断面，降低风速，给职工创造良好生产环境，提高了工效。5月份计划修复U型棚54架，实际完成72架，超额完成矿下达的指标。
多年来，刘银所带的队没有出现一起轻伤以上事故，班队实现了安全自主管理。
（杨园场）
