7月16日，中国青年企业家协会在北京召开“企业管理中的人文关怀”座谈会。中国青年企业家协会副会长红豆集团党委书记、总裁周海江作为企业家代表在会上作了重点发言，受到与会者的高度肯定。
周海江介绍说，众所周知，我国是一个制造大国，却不是制造强国，许多工厂靠贴牌加工、靠延长工时、靠劳动力低廉来赚取微薄的加工费生存。而中国丰富而低价的劳动力，为这种低廉劳动密集型企业的生存提供了长期生存的条件；另一方面，随着时代的变迁，早年由农民转变为工人的那种吃苦耐劳型、坚韧不拔型员工主体，已经演变为从校门出来的80、90后新型员工，他们在父母的呵护、物质相对改善的环境下长大，对薪水要求、工作环境、成长空间、生活环境有了更多的期盼。
到底是简单的等级森严的管理，对他们的漠不关心，让他们像机械一样在一种毫无尊严感和安全感的环境中工作，还是营造和谐环境，让他们看到希望，畅通管道，让他们也能体面劳动，尊严生活？周海江就这个问题，结合了红豆集团的具体做法谈了他的观点。
红豆集团一方面为员工提供有尊严的基本生活，努力营造和谐精神家园。不仅大幅度提高一线员工的收入，改善生活质量，积极维护员工的合法权益，还成立“红豆爱心基金”，帮组困难职工，解决生活上的后顾之忧。在物质生活得到保障后，集团还组织各种丰富多彩的文艺活动，利用集团现有一报一刊文化平台，锻炼员工的自身能力，提高他们的自身文化素质。
集团给每个员工以希望，建立良好的选拔人才制度。对一线职工，企业通过评选“星级员工”，来提高他们的积极性。对科室人员，建立竞争上岗制度，为员工提供公平的升迁平台。通过竞争上岗，集团发现和培养了一大批优秀人才，使他们走上管理的岗位。
另一方面让员工的消极情绪及时释放，集团通过建立总裁信箱和车间的回音壁，让上层领导听到一线员工的心声，解决他们遇到的问题。
通过这“三管”齐下，企业也越来越和谐，员工的幸福指数也不断提升。今后，红豆始终坚守作为一个“社会公民”所肩负的责任，积极营造和谐工作氛围和生活环境，让员工分享企业发展成果，提升幸福指数，从而更好地促进经济发展。
（宏 轩）
