□ 庞国庆
高度重视做好思想政治工作，是国有企业党组织的重要职责和传统优势。随着煤炭企业改革改制不断深化、资源开发整合步伐不断加快以及网络媒体的普及，员工思想观念、利益需求、价值取向日趋多元化、多样化，企业思想政治工作面临更多挑战、更大压力。如何应对这一形势，提升思想政治工作价值，开创思想政治工作新局面，成为摆在煤炭企业面前不容回避的重大课题。
一、提升思想政治工作价值，必须要认清形势，统一思想。
思想政治工作从来都同国内外形势发展变化紧密相联，同企业改革发展大局紧密相联。做好思想政治工作，必须审时度势，把握规律，把思想政治工作摆在更加突出的位置，确立新起点，把握着力点，选准突破点，提升思想政治工作的效能。一是推进企业大改革、大调整，迫切需要加强改进思想政治工作。改革必然带来利益格局的深刻变革和调整，带来员工思想观念的深刻变化。这就迫切需要我们深入、扎实、持久地做好思想政治工作，进一步讲清形势、统一思想、提高认识、推进落实，把员工情绪引入健康、理性的轨道，全力维护企业和谐稳定发展。二是加快企业大兼并、大发展，迫切需要加强改进思想政治工作。发展是解决一切问题的关键。随着煤炭企业“走出去”创业人员越来越多，异地招录员工也越来越多，如何引导员工，特别是让走出去的员工安心创业，让新招录的员工迅速融入，给思想政治工作提出了新课题、新挑战。这就迫切需要企业思想政治工作及时到位，牢牢把握思想政治工作的领导权和主动权，尽快整合统一员工共谋发展的共同思想基础。
二、提升思想政治工作价值，必须要立足实际，系统推进。
面对复杂形势，按照科学发展观的要求，充分发挥思想政治工作“生命线”作用，既是必然要求，也是主要任务。一是要注重系统谋划，积极作为。凡事预则立，不预则废。思想政治工作作为一项长期的系统工程，必须从更新起点、更大范围和更宽视野上进行系统谋划、科学安排，才能牢牢掌握思想政治工作的主动权。无论是融入企业安全生产经营，还是推进企业改革改制，都要注重从全局上、战略上谋划好思想政治工作长远规划，从时代发展的新要求中完善思想政治工作思路和措施，从企业的重要决策部署、重大活动中寻找切入点、着力点，从目标任务、内容方法到落实载体，统筹兼顾，合理规划，融合互动，整体推进。二是要强化心理疏导，彰显人文关怀。强化心理疏导，就是把人放在思想政治工作的首位，弄清经济、社会变化与人们思想行为波动之间的关系，细心体察人的观念、心理变化以及人的复杂的内心世界，高度重视人的精神和物质需求，既坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。引导员工在追求物质利益的同时，追求更高的思想道德境界和精神境界。
三、提升思想政治工作价值，必须要注重长效，完善机制。
建立完善思想政治工作渗透融入企业各项工作的长效机制，使之获得系统效益、取得最大效果，是确保思想政治工作真正落到实处的治本之策。一是要加强组织领导，提高操作力。思想政治工作是一项重要政治任务，只有领导重视，层层落实，齐抓共管，才能真正落到实处、见到实效。要通过持续强化“人人都是教育者，人人都是被教育者”的思想政治工作理念，明确企业党组织负责人和基层单位党组织负责人是思想政治工作的第一责任人，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”格局。整合开发使用“内部政工网络管理系统”，扩大覆盖面，提高时效性，增强影响力，使思想政治工作向更宽领域、更高层次拓展。二是要深化基层建设，提升推动力。做好思想政治工作，重点在基层，难点在基层，薄弱环节也在基层。要坚持把加强思想政治工作与加强基层党组织建设结合起来，做到企业发展到哪里，党的组织就建设到哪里，思想政治工作就落实到哪里。要通过培训各级政工干部使思想政治工作队伍向市场型、知识型、管理型转变，提升思想政治工作的融入能力。三是要探索绩效管理，激发内驱力。绩效管理是思想政治工作由虚变实，由软变硬的有效措施。要根据企业发展战略实施的需要设计阶段性的、可操作的绩效目标，把思想政治工作任务落实到每个单位、每个部门、每个支部、每个党员、每个员工，变无形为有形，变抽象为具体，变定性管理为定量管理，构建公开、公平、公正的绩效管理平台，使绩效评估成为激励员工干事创业、实现自身价值的有效手段，并充分运用绩效评估的结果，合理开发企业人力资源，促进员工自我价值的实现，发挥其对员工职业生涯发展的推动力作用。
（作者系山东肥城矿业集团公司党委宣传部副部长）
