□ 刘进文 崔存辉
山东景阳冈酒业公司十几年来坚持质量全程控制和技术创新活动，有效地保证了产品的质量，迄今为止，景阳冈酒业公司已经连续十多年没有发生一次质量事故。景阳冈酒业在董事长徐怀谦的带领下已发展成为以酿造为核心，涉足文化旅游产业的花园式企业,公司拥有固定资产4亿多元，年产粮食酒上万吨，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌商品”、“中国白酒百强企业”等荣誉。
景阳冈酒业是山东省内白酒行业中较早通过ISO9000国际质量体系认证的企业，他们实施质量管理全程控制，自徐怀谦担任山东景阳冈酒业有限公司董事长、总经理以来，励精图治，开拓创新，干事创业，把英雄酒文化融入时代主旋律，为景阳冈酒品牌的振兴、发展做出了卓越贡献。
提出“人淳酒纯”
的企业精神
1996年，徐怀谦带着县委、县政府的重托兼任了景阳冈酒厂厂长。景阳冈酒厂是一个拥有50年历史的国有企业，上世纪80年代景阳冈酒曾红极全国，闻名天下。然而进入90年代，受市场经济的冲击，效益急剧下滑。到1995年，企业已经债台高筑，濒临倒闭。
上任之初，他经过三个月的调查和艰苦细致的工作，找到了企业亏损的主要原因是由人的因素所致，实质上是没有真正的企业文化。经过周密思考、专家论证，他创造性地提出了“人淳酒纯”的企业精神和“先做人，后酿酒，做好人，酿好酒”的经营理念。
有了企业精神，员工焕发出了崭新的精神风貌，工作积极性大幅提高，为企业振兴打下了基础。在他到景阳冈酒厂的当年即实现扭亏为盈，使得各项经济指标连年攀升。
用“100%的工作质量
保100%的产品质量”
一个企业要想长久发展，质量是根本。徐怀谦常说：“质量是命，产品是钱，我们不能要钱不要命。当质量与数量发生矛盾的时，数量要服从质量”。
他坚持抓好质量教育，增强质量意识，强化质量管理，加强全过程的质量控制，实行质量责任制，坚持“粮必精，水必甘，工必细”。徐怀谦还常说：“我们生产的不仅仅是产品，更多的是信誉。”为了实践他的这一诺言，他把因个别酒标签粘贴不规范的几百件酒召回，并对负有直接责任的领导、工人进行了严厉的处罚。
徐怀谦用铁的手腕，严格的制度，高度的责任心使景阳冈酒十几年来从未发生过一起质量事故。为此企业被评为“全国食品安全示范单位”。
实施名牌战略，
提升景阳冈品牌含金量
实施品牌战略，是现代经济对企业运作及其产品经营的必然要求，徐怀谦上任之初就制定了靠品牌求发展的战略方针。
首先，他始终把酒文化的建设放在品牌建设的重中之重，充分发挥景阳冈酒文化的优势，以《水浒传》、《金瓶梅》两部古典名著为依托，以一个神威过人的打虎英雄为核心提升独具特色的英雄酒文化。他常说：“景阳冈酒文化是饱含豪放和无畏，充满人情味，真正的英雄酒文化。”
其次，他根据景阳冈独特的酒文化结合企业现实确立广告语“昔日景阳冈，三碗不过冈，今日景阳冈，三杯酒更香”，突出了景阳冈酒文化的演变，景阳冈龙山文化古城的发掘，使景阳冈酒的酿造历史前推三千年。他抓住机遇将广告语提炼为“千年景阳冈，今日酒更香”。景阳冈是武松打虎的地方，它是“景阳冈酒”特有的历史文化内涵，英雄文化不但顺应时代潮流，还能唤醒人们内心深处的一种“英雄情结”。
几经酝酿，他又将广告语升华为“景阳冈酒，英雄的酒”，使景阳冈酒的文化品位进一步提升，而且增加了品牌的价值感，突出品牌个性。
