今年以来，淮北矿业芦岭矿通过强化培训、授予权力、开展竞赛、严格考核等多种措施，进一步提高班队长综合素质。
强化培训，提升业务素质，即：该矿在积极举办班队长业务技能培训、白国周班组安全管理法培训的同时，组织班队长参加集团公司班队长培训及技师培训，为班队长搭建成才平台。
授予权力，增强责任意识，即：对班长实行压担子、放权力，各班生产任务、工作分配、质量管理全部由班长自主管理，从而增强了班队长的责任意识；促使班队长在实际生产工作中，身先士卒，动脑动手，及时解决实际生产过程中存在的各类问题，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。
开展竞赛，激发竞争意识，即：该矿深入开展“五好班组”、“四无班组”等竞赛活动，并把竞赛成绩作为班队长参加评先评优的主要依据，从而让优秀班队长在政治上有地位、经济上得实惠，自觉增强争先进位，“比、学、赶、帮、超”意识。
严格考核，增强危机意识，即：该矿进一步完善班队长选拔任用等管理制度，定期采取民主评议等方式对班队长进行考核，考核内容包括安全情况、工程质量、生产任务、内部市场化推进、队伍建设和廉洁自律情况，对考核结果进行公布，实行优胜劣汰，形成能者上、平者让、庸者下的班队长使用考核机制，让班队长始终保持一种危机感，变压力为动力，促使他们把工作干得更好。（刘燕 杨立）
