班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，区队建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。
梁宝寺能源公司把班组“三会”作为抓好班组建设的一项重要内容。在每天班前会上，由区队干部，观察了解班组成员的精神状态和身体状况、与职工进行有效沟通，了解职工思想动态、传达公司要求，使上情及时下达、部署工作任务。在班中会上，由班组长根据工作现场实际细致部署工作任务，明确分工，指定负责人和监护人；交待作业环境的情况，提醒班组成员作业应注意事项；交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；检查督促班组成员正确地穿戴和使用生产防护用品用具。在班后会上，由班长认真反思当日工作中存在的安全技术、质量效率问题，及时总结经验，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
通过班组“三会”的开展，向职工有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平，增强了班组凝聚力及战斗力，促进了企业安全生产。（张若昱）
