为摒除国有企业领导干部“能上不能下”诟病对矿山生产发展的直接影响，洛阳矿人事制度改革大刀阔斧。2010年以来，根据中铝矿业有限公司企业管理改革工作部署和矿山生产现状，洛阳矿突破种种瓶颈，按照“精干高效”原则，从人事制度改革入手，压缩管理层，大胆削减领导位子，通过健全完善管理者竞聘上岗、跟踪考核、定期评价、备选考察、后备培养和职位退出制度，形成竞争择优、能上能下、能进能出的选人用人新机制，将原有14个车间科室精简为9个，领导干部通过自上而下的逐级竞聘，任用人数压缩50%。
洛阳矿此次史无前例的人力资源洗牌，坚持“先机构后人员，人随业务走”的原则，紧密结合该矿实际，以最大限度维护全体员工利益为宗旨，强化对中层和基层管理人员的任职考核，对于不称职、不胜任现职、末位的管理人员做出诫勉、降职、辞职、免职等方面的组织调整。对新的聘任结果原则上将执行一个聘期三年，聘期满后，需再次通过竞聘、选任或由组织安排进入新的工作岗位，执行新岗位薪酬待遇，为最终实现人性管理、有情操作打下了牢固基础。
据了解，洛阳矿将领导干部“集体下课”，并突破重重关卡“重新竞聘上岗”，把领导干部放在同一起跑线上公平竞争，不仅把住了干部“上”的关口，也为干部的“下”疏通了渠道。通过竞聘演讲，现场问答等公开、公平的实战竞争，使上者服众，下者服气，突破了干部“难下”的问题，同时也拓宽了选人用人视野，破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和旧框框，做到以德才取人，以能力取人，以实绩取人，不留情面，一步到位，有效优化了干部队伍的素质和整体结构。另一方面也有效遏制了用人上的腐败现象，扩大了选人用人的公信度，极大地激发了全体领导干部积极向上的原动力，充分调动了各级领导干部干事创业的激情和热情。同时，让职工满意，促进了企业发展。
（邓红玲）
