在新的商业社会里，价格竞争在向价值竞争转变，而企业面对的问题，也不单单只是获取利益，在面对环境保护、社会责任感、企业形象等问题上，企业家需要转变思维来应对变化，“这个时候，感性思维对商业的影响就凸显出来。”
□ 王隽
最近，几位总裁坐在北京九朝会古色古香的戏台底下，认真地听了一段古琴，听演奏家讲述这把造于唐代、价值连城的琴高音与低音的特色以及它出访四处发生的奇闻异事。
台下坐着的，有泰康人寿的陈东升、IDG的合伙人李建光、中泽嘉盟投资有限公司的吴鹰、科宝博洛尼的蔡明和长江商学院的院长项兵，这不是上课，只是中国总裁艺术课程高级研修班的新闻发布会——也就是我们熟悉的“总裁班”，只不过，这个班老师讲的不再是那些营销案例，而是艺术。
平衡理性和感性思维
让“一把手”们都坐进来，听听琴棋书画，学习艺术史，“因为企业的气质是他们说了算，希望通过学艺术，让他们有更敏锐的直觉，也让整个企业不管从LOGO还是员工的气质，都有一个提升的可能。”周宁很聪明，这个班的发布会选择的参与者，大多是极有艺术修养的一把手。
陈东升在做泰康人寿之后的一段时间里都不再多谈艺术，但是这并不妨碍泰康大厦的11层是一间小博物馆一样的前卫艺术展区——现在搬到了草场地，艺术品更丰富；他喜欢中国书画，也尝试欣赏前卫作品，就算不能全部理解，他也愿闻其详，在许多的媒体眼里，他仍然是可以用收藏家来定义的商界人士。艺术对于陈东升来说，是一件理所应当的事，他坐在台下，我想更多的意义在于，是作为一种是生活方式的典范来呈现的。就像他在会上所说，“平衡理性思维和感性思维，对于企业家做决策来说，是很重要的。”
就像长江商学院院长项兵谈到的，在新的商业社会里，价格竞争在向价值竞争转变，而企业面对的问题，也不单单只是获取利益，在面对环境保护、社会责任感、企业形象等问题上，企业家需要转变思维来应对变化，“这个时候，感性思维对商业的影响就凸显出来。”
总裁生源有多少？
周宁是这件事的执行人，她从小就学习琵琶、中阮，后来学服装设计，念到了研究生，自己做了一家高端男装店。之后，因为对绘画的喜好转做艺术经纪。她看到自己一路来所做的事，发现独独缺少了最重要的，就是艺术的教育。
去年11月，第一个试点班开始上课。来了20个企业的高管，35岁以上。一开始怕大家听不明白，课上得容易些，“到了第四次课，他们提的问题就非常深了，我一了解，才发现他们回去都看了书，这个群体很优秀，学习能力很强，他们会根据自己想要学的东西提问。”
心里有了底，她琢磨着做一个更大一些的课堂，这时候，中国人民大学艺术学院的院长徐唯辛参与进来，决定在人大办一个研修班，给“一把手”们讲艺术。老师的力量自不必多说，从朱清生、徐庆平、楼宇烈到郑晓华、丛兆桓，几乎全是北大、人大等名校的教授。
要头头脑脑们挤出周末的时间来修身养性，就要看他们如何看待艺术在商业社会的重要性了。在采访之前，周宁在攻关一位国内一线的内衣品牌总裁，她描述了给总裁们设计的丰富的校外课堂——在九朝会听戏，在苏州、西安等地采风，还有一半的时间会去纽约、巴黎等地看美术馆等等，且不说这个安排多吸引人，至少能算出来18万的学费花到哪儿去了。
