□ 李亚军
在后金融危机时代，企业怎样才能在新一轮竞争格局中不被淘汰出局，脱颖而出？对于烟草企业来说，也面临着竞争日益加剧的市场环境和“532”“461”的品牌格局变化，因此，烟草企业提升自身的竞争力比以往任何时候都紧迫。目前盛行于中国的企业竞争力模型“三重门”之说，无疑给人以有益思考和启迪。
所谓“三重门”，就是企业在发展过程中必须要跨越的三个门槛或台阶。“第一重门”即核心竞争力，也即对手无法复制的“独门武功”；“第二重门”即综合竞争力，主要包括企业文化、人力资源、销售渠道等一系列经营要素的优化整合能力；“第三重门”即可持续竞争力，就是架构全方位的研发创新能力，建立有效的创新管理体系，实现愿景管理、变革管理和成长管理的有效整合等。只有把企业的竞争力打造好了，才能在激烈的市场竞争中“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。
对于烟草行业来说，虽然国家实行的是专卖专营体制，但我们也无法脱离于整个市场经济体制环境下的激烈竞争与挑战。对此，行业上下并没有高枕无忧，而是在坚持烟草专卖体制前提下，积极主动深入地推进以市场为取向的改革，如工商分开、企业联合重组、资产管理体制理顺、县级公司法人取消、市场营销主体地位确立、现代企业制度的探索等一系列改革举措取得了积极进展和显著成效，使得行业的整体竞争实力有效增强。
“跳出行业看烟草，站在世界看行业”，若用全局和战略的眼光来审视，不可否认的是，我们的这些改革举措只是在没有放开国内市场、没有直面竞争对手情况下的一种“自我革命”，究竟在多大程度上提升了企业竞争力，还有待于时间与市场的检验。与那些竞争激烈的行业与企业相对，和国际几大烟草巨头相较，我们行业和企业的竞争力还存在较大差距，无疑还处于“第一重门”甚至有的企业还没有跨进“第一重门”阶段，即还没拥有企业优于竞争对手的能力。对此，行业上下要保持清醒头脑和忧患意识，找准自身定位，明确所处位置，正视发展“短板”，清晰努力方向，积极迎头赶上。
在行业上下正在围绕“卷烟上水平”这一当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务而努力奋进之时，全体行业干部职工都应理性而清醒地认识自身所肩负的光荣而艰巨的使命，以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态和扎实稳健的步伐，稳得住心神，耐得住寂寞，经得住诱惑，洒得下汗水，挺得住压力，吃得下苦累，以自己的聪明、智慧与才干，全力全心地助推行业跨越发展的一重重“门槛”，以增强核心竞争力、综合竞争力和可持续竞争力，牢牢掌控行业发展的命运之门，在迎接挑战、直面竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
