2年时间从硕士学历的油漆工到华润涂料营销中心总经理；8年时间奠定华润涂料在木器漆领域的第一品牌，创下年销售额9个亿；3年时间提升立邦木器漆销量4个亿……这些令同行仰视的业绩出自谁人之手？
□ 成向洋
1994年，他以大学讲师的身份，加入了当时还是民营小厂的华润涂料，并受到重用，成为华润早期的职业经理人。自此，他开始在华润长袖善舞，带领华润的营销团队创造了华润木器漆年销售额9个亿的佳绩。
2002年底，他离开华润加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事业部总经理，不但独创1687木器漆体系，并用3年时间将立邦木器漆销售额从2个亿提升到6个亿。
2007年底，他离开立邦旋即加盟展辰达，出任深圳展辰达化工有限公司总经理。
这个人就是郭嵬。
了解郭嵬的人都知道，他骨子里有一股天真、激情和浪漫，这种性格可用一个“野”字来形容。如果你跟郭嵬聊油漆，他会告诉你中国第一个油漆工是大禹，他对涂料的历史、文化、用途、工艺等如数家珍滔滔不绝。在他眼里，涂料不是材料，而是艺术品。由此，你能深刻地感觉到他对涂料的痴迷程度。
事业巅峰
14年前，郭嵬放弃大学里教文艺美学讲师的身份，抱着在现代人眼里有点天真的理想来到顺德，并加盟华润。从此，他开始以自己的方式进行职业追求。
因为在华润的成就不菲，在当年华润与立邦“互视为劲敌”的前提下，郭嵬很自然受到了中国市场上最具影响力的外资涂料巨头——立邦的青睐。因种种原因，在认为自己已经无法继续看到华润美景之前提下，郭嵬豪气地接过了立邦抛来的橄榄枝，他于2002年下半年离开华润加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事业部总经理。
在为立邦服务期间，郭嵬不但创建了1687木器漆体系，更是大幅提升了立邦木器漆的市场份额——用3年时间，将销售额从2个亿提升到6个亿。郭嵬对立邦的贡献，还不仅仅只是销量，更重要的是引入了华润木器漆运作的思想理念——卖产品不如卖服务，为立邦应用中心体系的建立作出了开创性的贡献。
中转驿站
其实，在当年的不少业内人士看来，立邦对于郭嵬来说注定只会是职业旅途中的一个驿站，其离开立邦只是时间问题。
在中国市场上已成“乳胶漆”代名词的立邦，当年在面对华润（嘉宝莉、大宝、展辰达、美涂士、中华）等众多本土木器漆厂家对木器漆市场终端强势掌控的前提下，后知后觉地想分一杯羹和出于当时竞争战略的考虑，引进本土木器涂料企业之高管应该是一条行之有效的办法。
自2006年下半年“康师傅”开始陆续入主立邦后，立邦的人事变动就变得异常频繁。终于在2007年年底，在立邦的中高层人事大调整中，郭嵬不得不辞去木器漆事业部总经理一职（旋即加盟展辰达）。至此，郭嵬在跨国涂料巨头立邦的高管生涯画上了句号。其实，我们大可不必将如此人性使然的现象看得过于复杂，中国有句俗话叫一朝天子一朝臣。稍加了解，由西方社会而来的跨国企业又何尝不是如此。
推倒重来
在离开立邦后，郭嵬旋即加盟展辰达。用陈冰的话说，这或许可以比作是“迟来的爱”。记者在2006年10月与陈冰的交谈中，他曾亲口言及郭嵬，并说当年郭嵬离开华润“原本”是要来展辰达的。
因此我们可以想象，陈冰对于郭嵬的信任，以及从郭嵬来后展辰达的一系列调整来看，是基于大的战略调整而去的。
只是展辰达一不是华润，更不是立邦、ICI，如陈冰在2006年时也曾一再谦虚表态——我们与华润的差距至少有10年。但不能否认的是，立邦的这段中转经历，对郭嵬的提升必定不小——他的眼界拓宽了，见识也必然更加增长了，看事物的角度与高度较之以前也定是上了一个新的台阶，手中掌握的管理方法与工具或许也必然是更加先进。不知带着这些从跨国外企获得的思想、方法及工具，又长了点年纪的郭嵬在“乡党文化”盛行的展辰达是否会奏效，是否能延续他的职业传奇。
