□ 通讯员 李杰 记者 赵占岭
场景一：在山西潞安集团余吾煤业公司的矿井下，综采队跟班副队长正在仔细督查现场作业情况，不时在岗标查纠台账检查明细表，看到一个员工没有按照标准操作，马上叫停，对其进行督促指导，直到该员工严格按照标准化操作……原来该公司要求现场跟班队干每次下井，都带上岗标台账，如实记录员工现场操作、执行岗标等情况，发现问题立即在现场予以纠正。
场景二：在余吾煤业公司联建楼的203电教室里，正进行着一场岗标闭卷考试，所有应考人员都在埋着头沙沙地在卷子上一道一道答着考题。不同的是应考者的身份竟是各生产业务科室的科长及工程技术人员，他们只有通过这个考试取得岗标检查证，才有资格对井下人员进行岗标检查，不合格者不能行使安全管理职能。而这样的考试，在该公司每季度进行一次。
场景三：在一间阳光明媚的办公室里，多名员工正在热烈地讨论着：“我这个操作顺口溜更琅琅上口，工人容易记，你看……”原来该公司针对相关专业工作岗位操作标准内容多，不便于记忆理解等实际情况，组织各生产业务科室工程技术人员和多年从事岗位工作的老工人，经过充分讨论，从专业工种操作程序、动作标准、安全要点等方面，编制了各专业工种岗标操作顺口溜，从而使岗位作业人员将岗标操作作业顺口溜与现场操作充分地结合起来，有效促进了规范操作。
这一幕幕场景正是余吾煤业公司推行岗位标准化的缩影。余吾煤业公司是潞安集团设计生产能力600万吨/年的大型煤炭企业，被誉为最能代表中国煤炭行业发展水平的现代化企业。自2007年5月投产以来，该公司始终把提升岗位标准化操作水平，作为夯实安全管理、确保现场作业安全的关键环节。积极构建科学的岗标创新体系，从全员贯彻学习、考试，以及现场查纠等方面入手，掀起标准化操作风气，那么该公司究竟如何具体布局着手呢？
首先是优化了岗标查纠方式。该公司通过灵活多样的方式推行全体员工岗标普查、普考活动，组织相关部门编制全公司岗标考试网络图，从而不间断地、“地毯式”地、高标准地开展全员岗标考试，将及格分数提高至80分，经考试合格者才可由班组科发放有效期为3个月的岗标证。确保每一名员工经过专门岗标考试，实现检查岗标无盲区。同时，该公司不断加大树立现场岗标检查的力度，比如该公司针对局扇启动切换操作，就由检查人员先听取局扇司机口述切换程序，确认正确后由司机负责切换，管理组监督，从而有效杜绝了因局扇管理不到位造成的停风事故。通过严格的现场作业标准化督查，进一步促进岗位标准真正的入脑入心。如今该公司有效杜绝了零打碎敲事故，岗标动态达标率达到95%以上。
第二是优化了岗标学习方式。该公司不断丰富完善岗标培育的机制。在生产业务科室和基层队组指定一名岗标管理员，专门对岗标学习、操作情况进行检查，进行不定期通报，确保不断监督促进员工的岗标掌握情况；同时为了体现“干中学、学中干”的原则，该公司将岗标、专业岗标检查明细表、作业规程（技术措施）放置在作业现场专用的岗标、规程盒中，以便于员工及时对照标准规范作业。如今该公司全员培训率达到了100%，培训合格率100%，学员满意率100%，近期还被中国成人教育协会授予学习型组织优秀单位。
第三是优化了规范操作流程。该公司创造性针对各项现场操作进行了“流程票”管理。严格落实“流程票”管理制度，使现场作业人员操作有据可依、安全可行，同时检查考核人员执行也更加便利。例如在规范检修流程方面，相关单位根据所用设备情况，编制设备检修作业卡，具体明确了检修流程，将班检、日检、周检、月检以表格形式固定下来。如今机电工下井按表格作业，能真正做到规范检修、规范操作，杜绝了漏检、重检和假检。如今该公司井下机电设备失爆现象为零，设备故障率大幅下降。
余吾煤业公司自科学推行岗位标准化以来，切实促进了员工作业行为的进一步规范，从而有效剔除了制约安全方面的隐患。2010年1—4月生产原煤225.88万吨，是去年同期的128%；生产喷吹煤112.49万吨，是去年同期的112%；完成生产进尺11724米，是去年同期的221%，并实现了安全生产。（李 杰）
