中国的运动品市场，除了顶级的一些国际品牌，安踏、特步、361°等起步较早的运动品牌早已占据了国内运动品市场的大半江山。当下的中小企业再想绝地出击，没有更新、更差异化的发展思路，显然成功的机会少了很多。
面对这种状况，很多企业选择了更专业化的发展方向。用品类的差异化作为品牌标新立异的突围手段，奇安达、宝达正是其中的先行者。中国滑板鞋自主品牌制造、创新的领跑者，这是奇安达公司给自己的定位。几年来在这一品类不断探索，让奇安达成为一匹黑马脱颖而出。如今在滑板鞋领域，奇安达的知名度早已非同小可。
此外，步之霸、八哥不约而同打出了街头运动装备的口号。步之霸立志打造街头型格运动装备，虽然是刚刚起步，但从起步一年多的表现来看，取得了极为可观的业绩增长。八哥品牌更是邀请了当红的魔术师刘谦作为形象代言人，将街头文化元素与运动产品紧密结合，塑造了品牌的潮流形象。
无论是滑板鞋还是硫化鞋，他们都存在一个共性，都是从运动鞋市场领域剥离出来的一个鞋品系列。对于每个企业来讲，他们并不是重新开拓一个新的品类，准确的说是每个企业在原有的分类基础上，选择一个更细的品类作为突破口。
其实这种现象，并不是现在才刚刚出现，很多品牌就是通过依靠品类作为突破从而迈向成功，例如鸿星尔克、乔丹、匹克等。沃特和匹克主打篮球鞋，沃特每年可以做到2个亿，匹克每年有十几个亿的营业额，鸿星尔克则是通过专注于网球鞋细分市场，并通过与网球运动相关的一系列品牌塑造与传播，在消费者心目中占据了一定位置。
通过争做单品类第一的方式获得更快发展，是很多品牌尤其是晋江品牌的发展策略。例如九牧王在西裤领域、劲霸在茄克领域所取得的领先优势，都帮助企业最终完成了品牌树立。体育用品行业的品类非常多，除了篮球鞋、网球鞋，目前更多的滑板鞋、户外鞋还有大量的空白，而这些正是吸引企业涉足的最佳领域。这种营销策略，让人领略了四两拨千斤的作用。
当然，目前运动品牌对于品类的开发、营销都还处于尝试阶段，但运动品牌对于细分品类的探索，在晋江已经成为一种自觉行动。在竞争日益白热化的运动市场，细分品类的市场究竟能否成为又一片蓝海，其未来值得更多人关注。
(阿里)
