□ 马 进
王惠余留给记者最重要的印象是心胸的宽广。正如星云大师说过的那句话：“心宽，眼前世界随之敞亮，处处有通路、处处有助缘。”王惠余之所以能获得今天的成功，大概与“心宽”这条“通路”不无关系吧？
期待上市
记者：太阳能热水器的生产准入门槛不高，尤其是国家“家电下乡”工程中纳入太阳能热水器之后，推动这一行业进入了新一轮的高速发展期。作为中国太阳能热利用委员会常委，您认为当前国内太阳能行业所面临的最大问题在哪里？“家电下乡”工程为太阳能行业带来的春天有多长？
王惠余：当前这一后经济危机时期，太阳能热水器行业的确借“家电下乡”迎来了发展的春天。除92家中标企业外，随着市场空间的进一步拓展，也造成了大量企业盲目扩张和重复建设，同质化现象日益凸显。对于农村市场，我本人的态度并没有预期中那么乐观，我认为经过3-5年，市场也就逐渐趋于饱和。
因此，太阳能企业不宜盲目扩张，造成产能过剩。另一个问题在于，尽管家电下乡中标可以跨区域销售，但地方政府的保护措施，确实阻挡了一些外地品牌的热水器进入当地市场，这也是家电下乡所面临的一个问题。
记者：作为您一手创办的企业，目前却面临着无人接班的窘境，您当真舍得将这么大的企业交给职业经理人团队来经营管理，而落入外人手中？您不考虑在自己的家族内部选择一个合适的接班人吗？
王惠余：我并不是没有考虑过让自己的女儿和女婿来接手我的事业。但现实问题在于，他们目前都有一份非常有前途的事业。女儿当年连外交部都不想进，执意进入了中国银行总行，现在拿着丰厚的薪水，有理想的晋升空间，她自然不愿意回来接管我的企业。女婿现在是中国科协最年轻的处级干部，也可以说前途无量。不过，女婿也表了态，给他五年时间，等我的外孙念初中了，他再视情况来定是否有必要回来帮忙。
曾考虑出售“日利达”
记者：是否曾考虑过像“三笑”那样接受境外资本参股，直到完全转手股权，这样也是一条抽身之路。
王惠余：我的确曾考虑过出售“日利达”。其实，世界最著名的电热水器品牌A.O史密斯一直在跟我们公司接洽，希望能够收购日利达。他们希望借此进军国内的太阳能热水器市场，日利达是他们市场调研后发现成长性较好的一家公司。直到去年10月，该公司的亚洲财务总监还曾到我们企业来过，从一开始的美方控股到全额收购，这些方案我们都曾谈过。后来，我也征求了公司上下员工的意见，他们异口同声地表示反对，认为不该出售这个民族品牌。所以，现在我的态度也比较明朗了，还是由我们自己来经营和运作。
记者：一度曾传闻您的个人资产高达52亿，财富高居扬州个人榜的首位，现实情况是这样的吗？您从50岁才开始创业，起步较一般人晚了很多年，这是否会影响到您的退休计划，现在有退休后的打算吗？
王惠余：我怎么会有那么高的个人资产，公司目前的实际产值即便加上品牌价值也不可能达到52亿这么多。日利达虽然这几年发展迅速，但距离国内一些优秀的民营企业还有很大的距离，我们正在不懈地努力，希望能够缩小与那些优秀企业之间的差距。
我曾祖父对我说过一句话，我印象深刻：我儿不如我，要钱做什么？我儿胜似我，要钱做什么？讲的其时就是一种舍得的心态。但目前我还是会继续坚持做下去，给员工们树立良好的榜样。我常跟他们说这样一句话：生而贫穷是无可选择的，死而贫穷才是可悲的。
