安徽淮北矿业祁南矿修护区二队月月超额完成修复任务，季季实现安全生产，一直是该矿的明星队。该队职工们众口一致的说，这成绩靠的都是队长曹守刚的“五字经”管理法。
坚持一个“严”字。曹守刚认为，作为一名“领兵打仗”的队长，关键在严抓管理。他把抓牢抓实队伍基础工作作为着力点，制定考核实施细则，并首先要求班队长以身作则，要求职工群众做到，班队长要率先垂范，要求职工群众不做的，班队长要令行禁止，元月份一名副班长头天因喝酒没能上班，第二天来补假，曹队长坚持原则没有给予补假。
把握一个“质”字。曹守刚下井随身携带一个工具包，包里有钳子、扳手、皮尺、度尺等工具，走到哪里，发现不符合质量标准化标准的一律推倒重来。对凡因管理不严、措施不力造成质量隐患的，带领班组长和现场人员及时处理。
力求一个“稳”字。这个队按照生产条件、任务计划、农忙季节等实际情况，制定班队生产作业计划和保勤办法，有力地保证了班组间正常交接班和出勤，职工月月出勤都在95%以上。
做到一个“勤”字。他的信条是把班队工作“刻在心上、扛在肩上、压在身上、落实在行动上”，这个队严格执行班组安全确认、班组安全评估、班中安全巡查等管理制度，他认真践行“一线工作法”，盯在现场，干在现场，确保安全生产责任制层层落实。
体现一个“防”字。他重点突出顶板管理、“一通三防”等重点工作的安全隐患排查整治，做到安全隐患处理不过班，发现隐患及时处理。班队认真推行“手指口述”操作法，严禁薄弱人员下井作业，做到安全管理“无盲点、无缝隙”，把握主动权。（李 凯）
