■ 刁宪美
国有企业职称评审信息化管理是指利用信息化技术覆盖职称评审全流程，推动各环节自动化、透明化，实现全流程数据分析，做到评审全过程可追溯，为企业科学选人用人提供有力支撑。相比于传统职称评审模式，信息化手段可大幅提升评审工作效率，减少人为因素干扰，进一步保障评审流程公开透明，确保职称评审工作依规有序开展。但推进职称评审信息化管理过程中仍存在诸多短板，制约整体管理质效。因此，国有企业需深挖问题根源，制定有针对性的解决举措，持续提升职称评审信息化管理水平，方可为企业可持续发展赋能。
一、国有企业职称评审信息化管理的价值
首先，推动职称评审流程自动化，压缩综合管理成本。传统职称评审流程繁杂、耗费大量人力时间。依托信息化技术可实现全流程线上办理，系统自动完成材料初审、快速筛选符合申报条件人员，有效压缩评审周期。同时，信息化模式省去纸质材料打印、装订、转运等各类开支，压缩差旅开支，切实实现降本增效。
其次，推动职称评审流程透明化，提升评审工作公正性。传统评审模式易受外部人为因素干扰，评审过程透明度不足。依托信息化管理体系，能够搭建更为公平、公开的管理运行机制，有效压缩“人情打分”、违规操作的灰色空间，保障评审全程公平规范，提升选人用人科学性、合理性。
最后，推动职称评审管理数据化，支撑人才科学决策。职称评审信息化管理可运用大数据、人工智能技术归集海量人才信息，相关数据能够运用于人才研判、岗位调配环节，帮助管理人员优化人才资源配置，完善引才、育才工作举措，持续提升企业人才管理水平。
二、国有企业职称评审信息化管理存在的问题
当前，国企职称评审信息化建设在顶层规划、人才队伍、技术应用三方面存在突出短板。在顶层规划层面，企业对职称评审信息化建设重视不足，未结合企业发展趋势、核心战略编制专项规划，造成信息化建设缺乏顶层统筹。在队伍建设层面，现有工作人员对数字化、信息化工具应用认知不足，核心原因是企业未建立常态化专项培训体系，制约了信息化管理工作有序落地。在技术运用层面，企业对大数据、人工智能等前沿技术融合应用探索不足，未配套建立完善信息安全管控机制，既降低信息化管理成效，也不利于企业长期稳定发展。
三、国有企业职称评审信息化管理的建议
(一)做好顶层规划
企业推进职称评审信息化建设，必须强化顶层设计，明确建设核心原则。一是坚持数据共享、业务协同原则，统筹整合科研成果、申报材料等各类数据资源，实现互通共享;二是坚持高效评审原则，依托信息化手段推进评审流程自动化、无纸化，删减冗余流程环节;三是坚持标准规范原则，严格对照上级职称管理相关规定，确保各业务环节统一标准、规范运行。编制顶层规划时，要立足企业当前经营现状与长远发展方向，拟订科学合理的建设方案，明确职称评审信息化管理流程要点、岗位权责;规划落地阶段要组建专项管理小组，全程跟踪建设执行情况，及时排查、处置建设运行中的各类问题，保障职称评审信息化建设合规落地。
(二)制定培训机制
企业开展职称评审信息化管理工作，需建立系统化培训教育机制，通过常态化培训全面提升工作人员专业素养，使其业务能力匹配信息化管理工作需求。企业需围绕信息化建设总体目标搭建培训体系，丰富培训内容，涵盖职称政策解读、申报材料规范、系统操作技术等板块。采用 “线上 + 线下” 融合培训模式：线上依托内部学习平台上传教学视频，支持工作人员随时登录自主学习;线下开展实操实训，在现场操作中夯实业务知识、熟练操作技能。同步配套培训考核机制，考核参训人员掌握程度，对考核不合格人员组织复训，打造高素质、专业化职称管理队伍。
(三)注重技术运用
推进职称评审信息化管理，需合理用好数字化前沿技术。一方面，深度融合大数据、人工智能技术赋能评审工作：人工智能技术可用于申报材料分类、综合研判，实现智能量化评价，大幅提升评审工作效率;大数据技术可深度挖掘申报人员从业经历、业绩成果等信息，保障评审结果客观公允。另一方面，加大数据防护、访问管控、系统安全方面资源投入：针对涉密、重要评审数据采用专用加密协议加密，防范数据传输、存储环节泄露风险，对敏感个人信息开展脱敏处理，保护申报人员隐私;完善访问管控机制，通过多因素身份认证、分级权限分配，限制无关人员登录操作系统;常态化部署防火墙、入侵检测系统，强化系统安全防护，抵御木马病毒、网络黑客攻击。
四、结语
综上所述，国有企业职称评审信息化管理能够破解传统评审模式效率偏低、运行成本高等痛点，提升企业选人用人质量，支撑企业长远发展。本文系统梳理职称评审信息化管理的应用价值、现存短板并提出对应的优化策略：立足企业经营现状与发展趋势，拟订科学合理的顶层建设方案;建立常态化培训教育机制，全面提升工作人员专业素养;深化大数据、人工智能技术在职称评审全流程融合应用。后续仍可围绕国企职称评审信息化管理开展更深层次策略研究，助力国有企业高质量稳步向前发展。 (作者单位：贵州路桥集团有限公司)
