■ 本报通讯员 商霞 李成峰 李魁
在市场下行、成本高企等多重考验下，截至目前，商品煤成本超额完成山东能源考核指标，创新项目如雨后春笋般破土而出，拔节生长……这些都是山东能源新矿集团市场化精益化“六精六提”融合管理先导“试验田”结出的胜利果实。
先行先试 少走弯路
进入下半年，新矿集团以长城五矿为试点，倾力打造深化精益管理的“试验田”，一场重构创新基因、加速成果裂变的突围战就此打响。
“要落实到每一条巷道、每一台设备，切实拿出可复制、可推广的经验。”在新矿集团“六精六提”融合管理推进会上，长城五矿党委书记、总经理王鹏坚定表态。
成本管控是企业抵御风险、稳健发展的核心支柱，不是锦上添花的“选择题”，而是关乎生存的“必修课”。长城五矿紧紧抓住这一机遇，一把手亲自挂帅、成立专班，从制度设计、资源调配到考核激励全程把关，确保试点工作不走过场、不打折扣。
为让“六精六提”真正融入生产肌理，8月份，新矿集团邀请专家团队开展驻矿指导，通过专题培训、现场诊断、案例拆解等方式，为矿上管理团队和一线骨干答疑解惑。同时从各矿井生产、机电、运营等部门，精心遴选31名专业骨干，组建内训团队，形成“专业帮扶+内部攻坚”双重推进机制，推动精益管理落地生根。“计划外停机如同隐藏的‘黑洞’，悄悄吞噬企业竞争力。”长城五矿精益生产团队成员高祥源在听取专家拆解停机10分钟的隐形成本后惊叹道。
聚焦日常生产经营中的“关键痛点”“薄弱环节”，长城五矿大力开展集中攻坚，从考核体系、成本管控、定额计价、价格体系、写实数据等方面创新实施“优化提升行动”，不仅让精益管理有了“硬抓手”，更充分点燃了职工的创新热情。
项目领衔 提质增效
“针对井下摄像头易受震动偏移的问题，我们改用弹性固定结构，不仅降低了设备故障率，还减少了维修人员下井频次。”作为“摄像头支架优化”项目牵头人，长城五矿机电工区技术员陈兵峰的脸上满是自豪。
按照“六精六提”部署要求，解决生产中的实际难题，长城五矿鼓励职工从岗位出发，围绕“降成本、提效率、保安全”提出小建议、实施小改造。今年以来，征集岗位创新微项目492个，参与人员1682人次，累计创效290.18万元。实行创新成果内部收购机制，下半年评选优秀项目18项，对62名落地项目人员核增绩效工资1.32万元，并每月公示获奖项目和团队，让创新者“吃香”“露脸”。
“岗位创新是‘六精六提’管理落地的重要抓手，更是全员参与市场化、精益化建设的生动实践。”长城五矿运营管理部部长栾辉说，他们还将建立“创新项目库”，对可复制的创新成果加强推广应用，实现效益最大化。
以“精”文化为引领，新矿集团全年锚定19个精益区队建设示范点与34项精益改善大项目，依托“孵化培育—典型带动—对标赶超”模式，为企业高质量发展源源不断注入精益动能。
而长城五矿则规划精益示范点3个，打造精益大项目2项，掀起“大抓项目、抓大项目”的热潮。
三季度以来，TDS车间“降灰控铁”项目，排矸率由2.35%提升至4.35%，累计创效168万元；物资仓库“物资周转效率精益化提升”项目，累计压减库存232.92万元，节约材料费536.69万元，库存周转天数降低17.39%。
精益种子 落地开花
“跟着师傅们跑现场，我学会了算‘账’，比如设备多运行1小时的电费、少维修一次的人工成本。”2024年入职长城五矿的大学生冯博加入精益专项工作组以来，参与机修车间机加工、电气维修两大核心业务项目，机修车间效率提升10.5%，产值增加8%。
聚集团之力，助青才扬帆。新矿集团将“六精六提”示范矿井建设作为青年人才培养的“练兵场”，鼓励入职不满1年的大学生脱产参与，并配备导师，帮助大学生在实践中练就“懂精益、会管理、能创效”的过硬本领。
除了新入职大学生，长城五矿在全矿范围内吸收青年骨干加入精益团队。这群年轻人敢想敢为，朝气蓬勃，成为推动创新创效的“生力军”。25岁的张宵作为TPM管理负责人，在机电工区皮带检修、综采工区设备换型中应用快速换模，平均缩短切换时间40%。29岁的李硕森完成全矿92项岗位标准作业卡编制，涵盖采煤、掘进、机电等8个主要区队关键作业场景。
“这些人带着试点经验回到各自岗位后，又能成为‘精益种子’，推动‘六精六提’全面开花。”新矿集团运营管理部部长成杰表示，长城五矿的试点成功，为新矿集团全面推进“六精六提”提供了宝贵经验。
下一步，新矿集团将持续坚持“把每一分钱花在刀刃上”，以市场机制激活力，以精益思维提效能，催生融合管理“乘法效应”，促进企业经营质效稳中向好量质齐升。
