姜芳
在快速城市化与产业结构调整的双重浪潮中，商业地产与城市更新正成为推动城市经济活力与产业升级的重要引擎。面对城市核心区更新改造、存量物业盘活以及商业空间重塑的复杂局面，行业亟需具备跨领域综合能力的引导者，能够在资本、规划与运营之间找到平衡，并以创新管理推动城市的可持续发展。作为上海宥佐信息科技有限公司总经理兼财务负责人，董律超正是这一领域的代表性人物之一。
自担任上海宥佐信息科技有限公司总经理以来，董律超始终将企业定位于“资产价值再造者与城市更新推动者”。他带领公司围绕核心城市、核心地段的不良资产、商业地产及产业园区，构建了从资产收购、结构优化到运营提升的全流程管理体系。他通过对项目的精准评估与策略性改造，实现了从“低效资产”向“高价值资产”的转化，为城市存量经济注入了新的活力。
在他的主导下，上海宥佐信息科技有限公司成功收购并重组了多个具有标志意义的项目——中达广场部分写字楼及物管公司、南京海军101工厂、九龙仓静安壹号债权及松江海尚名都等。这些项目的背后，不仅是资本运作的成果，更是董律超在资产整合、金融设计与城市更新思维上的深度实践。他善于在项目初期通过大数据与市场分析精准判断资产潜力，在收购阶段构建灵活的交易结构，在后期运营中引入现代商业管理理念，实现项目的可持续盈利与社会价值的共生。
董律超深知，城市更新不仅仅是“空间的重塑”，更是“价值的重构”。在他的带领下，公司逐步建立了以“数据驱动决策、创新引领发展”为核心的管理体系。他主导研发了“基于大数据的城市更新项目风险评估与投融资管理平台”，该平台通过对城市空间、资产结构、市场需求及资金流动的动态分析，为投资决策提供了科学依据。系统可综合评估不同城市更新项目的风险等级、资金占用效率与回报周期，为企业和投资机构提供精准的投融资策略建议。这一成果的推出，不仅提升了公司项目评估与资本配置的效率，也为行业提供了智能化决策支持的新范式。
作为一名兼具战略思维与执行力的企业家，董律超始终重视企业运营的系统性管理。他认为，一个成功的商业地产项目，必须在战略、财务、运营和品牌之间形成动态平衡。因此，在企业管理上，他建立了以目标导向为核心的跨部门协同机制，从投资决策到后期运营，各个环节紧密衔接、数据共享，形成了闭环管理体系。这种管理模式有效地提升了公司在项目周期内的决策效率与风险控制能力，也让该公司在竞争激烈的市场中保持了稳健增长。
在行业普遍追求短期收益的当下，董律超选择了以战略耐心与系统创新为核心的长期主义路线。他以冷静的判断力与前瞻的思维，不仅重塑了企业的增长逻辑，也为商业地产与城市更新领域树立起新的标杆。
