●运销科设备检修。
进入下半年，面对煤价市场对经营指标造成的严重影响，中煤大屯公司徐庄煤矿挖内潜，练内功，强管理，激活力，科学制定和实施有效的降本增效、提质创效措施，以管理确定性应对市场的不确定性，力促经营形势稳中有升。
跑好降本增效“马拉松”
铲车轰鸣，载着重物来回穿梭；职工身着工装，在废铁堆里“翻山倒海”，在供应科更新厂回收场地上，十几位职工开展的“废料淘宝”活动如火如荼。三个多小时后，偌大的场地几乎被清理一空。
今年下半年，由于计划外巷修工程增加，加之煤价下行、成本刚性上涨，经营压力剧增。为应对市场冲击和事故对经营带来的影响，该矿以“刀刃向内”的危机意识全面重塑经营理念，把降本作为一项长期的系统工作来抓，全力跑好成本降耗“马拉松”，最大限度降成本、减费用，压投入。
供应科“废料淘宝”行动是该矿干群降本增效工作中的一个缩影，也是逐渐融入全体职工工作日常的重要部分。“这些挑选的材料有的可以直接再次使用，不能用的我们就动大手术，把有用的零部件‘移植’到损坏的设备上，赋予它新的生命。”忙碌的修理工指着修理好的设备开心地说，“这些修复后的设备，材料成本核算比新设备低了很多，很多单位都喜欢用。”
在开展降本增效专项行动中，该矿秉持“全员、全要素、全过程”成本管控理念，围绕总成本指标再压降10.94%的降本增效工作方案，全面抓好降本增效工作。在修理人员紧张的情况下，供应科、运输科、机电科等单位紧紧围绕压降目标，既发挥好维护、修理专业人员优势，还积极组织科室人员、材料员、业务员利用碎片化时间开展自主维修，降成本，减投入。前10个月，全矿完成修旧利废产值1000余万元，有力冲减了吨煤材料成本。
算好提质创效“数学题”
初冬时分，晨雾清冷。刚到七点半，运销科煤质化验员陶春梅等人就提前换好白大褂走进化验室，开始忙碌起来。她们对送来的颗粒取样，进行分析试验，测定出水分、灰分、挥发分以及碳含量和发热量。
在激烈的市场竞争中，煤炭质量是销售的“硬通货”和效益的“生命线”。为了切实做好煤质化验工作，运销科以“数据零误差、安全零差错、服务零距离”为目标，牢固树立“提煤质就是增效益，提煤质就是保工资，保煤质就是减亏损”的理念，积极探索煤质管理新模式、新路径，全面抓好煤质管理和煤炭外运等各项工作。该科不仅严格执行煤质化验标准，做好煤质各项关键指标化验任务，确保批次合格率，而且优化装车时间、提升工作效率。通过实施“及时工作法”，即“及时与行车单位联系，确保火车准时到位；及时检查来车车皮状况，确保车皮内无杂物无积煤；及时将钩头提前准备到位，确保随时运行；及时汇报装车完成情况，确保随时运出”，实现一钩车（24节）装车时间控制在40分钟左右，节省时间68分钟。
面对矿井采掘工作面更换、生产现场地质条件复杂变化的情况，生产一线全力抓好源头管控，落实好降低含矸率、降低混矸量、降低含水率“三降”措施，努力守住煤质“生命线”，提升煤质“含金量”。
“调整好层位，沿煤层底板回采，采高偏差控制在±100mm之内，控制好顶板，减少破矸。”在7360工作面现场，采煤一队队长孙士厂站在煤机旁，要求采煤机司机强化工作面标准化作业流程管控，严格遵守“两不割”原则。
采煤一队在遇到断层影响煤质的情况下，及时作出生产优化调整，源于该矿“煤质联动”体系给出的动态提醒。今年以来，该矿严格按照公司2025年煤炭质量指标考核办法执行，实施网格化责任划分，建立“煤质联动”体系，及时把煤质最新情况、变化趋势反馈到生产单位，便于生产单位针对煤质中出现的各类状况，及时做出生产调整和措施优化，实现了对煤质情况的全过程动态检测、动态控制和实时监控。
根据“煤质联动”的动态提醒，采煤二队针对工作面夹矸现象，实施了工作面铺网措施，放煤后将后溜及时前移，支架尾梁插板及时伸出，避免老塘矸石混入；设置专职放煤工，放煤前将架间浮煤清理干净，既能提高资源回收率，又减少了煤质影响因素，做到资源效益最大化。截至目前，该矿今年煤质完成情况高出年度考核指标。
