本报讯 （通讯员 戚轩） 近日，川煤集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，围绕党的二十届四中全会精神开展专题学习研讨，并就系统谋划集团“十五五”发展蓝图进行集中部署。此次会议旨在将全会精神深度融入企业发展战略，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。
会议指出，党的二十届四中全会为我国未来发展指明了方向，其中关于能源安全与转型的战略部署尤为重要。会议强调，“十五五”时期将是能源行业结构重塑、格局调整的关键阶段，也是集团必须紧紧抓住的重要战略机遇期。会议要求，要将国家战略与集团“12345”总体发展战略有机融合，统筹抓好年度收官与长远布局，确保各项决策部署落地见效。
围绕“十五五”高质量发展，川煤集团明确了六大战略重点：一是以人为本，构建匹配战略的人才体系。 围绕主业升级与新领域拓展，大力引进培育智能化、新能源、资本运作等关键人才，创新用人机制，畅通发展通道，完善市场化用工与干部管理机制，激发队伍活力。二是以财为基，强化战略导向的资源配置。集中资金投向安全保供、智能化建设、新能源开发及关键研发等领域，创新融资方式保障重点项目，推进成本精细化管理，全面提升资金使用效益。三是以物为用，推进资产优化与集约共享。加快盘活闲置资产，推动资源向优势产业集中。建立内部资源共享平台，促进设备、技术高效流动，通过优化采购与库存管理实现降本增效。四是以分配为激励，构建价值导向的薪酬体系。坚持“效益升薪酬升、效益降薪酬降”，完善与业绩紧密挂钩的工资总额决定机制。深化内部分配改革，建立基于岗位、能力、贡献的差异化薪酬分配体系，探索中长期激励，激发全员干事创业热情。五是以考核为指挥棒，健全精准科学的评价体系。突出高质量发展导向，实施差异化考核：煤炭板块侧重人均产值与利润，新兴产业侧重成长性与创新能力。强化考核结果运用，与干部任免、薪酬分配、资源配置硬挂钩，确保战略目标层层分解落实。六是以拓为进，坚定不移推进“走出去”战略。认真总结近年经验，明确走出去的方向与路径。发挥在矿山管理、技术创新等方面的比较优势，推动从单一技术、服务输出向“技术+管理+资本”深度融合的综合服务模式转变，积极获取和掌控优势资源。同时，大力向非煤矿山领域拓展，力争在“十五五”期间实现外部市场开拓的更大突破。
为确保“十五五”规划编制工作高质量推进，会议提出四个关键要求：一是保持战略定力与政策眼光相结合，坚守“以煤为基、产业相关、产权多元、科学转型”的战略方向，精准把握政策机遇；二是坚持目标导向与实事求是相统一，科学设定目标，精准谋划措施，确保规划可落地、可评估；三是坚持改革创新与项目支撑相促进，既要有破解体制机制障碍的改革举措，更要将蓝图落实到具体项目；四是坚持系统谋划与协同联动相贯通，强化顶层设计，确保规划体系衔接、上下贯通，凝聚发展共识。
当前，川煤集团正以党的二十届四中全会精神为指引，以谋划“十五五”为契机，全力推进企业转型升级和高质量发展，为服务国家能源战略贡献更大力量。
