■本报通讯员 赵春国 任峰
中石化经纬公司胜利定向井公司针对过去聚焦管理粗放、创效水平不高、核心竞争力不强等问题短板，公司有针对性开展了“强基础、转作风、提质量、增效益”主题活动，紧紧围绕四条工作主线，坚持以上率下、环环相扣、从严从实，聚力攻坚难点、堵点和瓶颈制约，激发起全员干事创业的内生动力。
以上率下
公司领导率先垂范
近日，该公司党委理论学习中心组组织学习研讨，班子成员结合自身学习谈认识、谈体会、谈思路。会议强调，要加强学习贯彻，注重有机结合，用新理念新办法推动主题活动深入开展。这样的学习讨论，已成为理论学习中心组的常态。
以上率下是该公司开展主题活动的显著特点。领导班子坚持高起点谋划、高标准推进，研究确立了“机关正作风、基层严管理、层层抓落实”的活动主基调，制定形成实施方案、运行大表和重点措施的“1+1+50”工作安排，逐项明确责任清单、措施清单、目标清单，与公司全年重点工作一脉相承、一体推进。班子成员分别挂帅市场开拓、科技创新等6个项目组，带头深入基层联系点调研督导，检视突出问题36项，征集意见建议60条，制定整改措施56项。
公司各部门聚焦“如何转作风、怎样增效益”这一主要任务，高站位审视系统工作，针对深化“四型”机关建设、聚力市场攻坚、强化技术保障等18个专题理路径、强措施，明确目标，凝聚合力，推动主题活动自上而下、全面铺开。
环环相扣
向攻坚创效聚焦发力
8月13日，该公司完成东1-平520井的定向施工。这标志着今年完井口数突破了千口大关，较去年整整提前了20天。
箭头向上的生产经营业绩是“强基础、转作风、提质量、增效益”主题活动的生动写照。该公司坚持向攻坚创效聚焦发力，以地热井、侧钻井、电阻率探边服务等“定向+”业务为重点，积极向甲方推介技术、寻求市场增量，加快开辟“第二曲线”新赛道。今年以来，公司再次中标东营能源集团地热综合利用示范项目；西北油田市场分包占有率提升至67.8%，与各采油厂达成20口侧钻井合作意向；东北市场成功实现合同直签，合同额同比增长66%。
如果说市场份额扩大是落实主题活动的具体体现，那么技术创新突破则是“强”“转”“提”“增”的再深化、再提升。该公司在作业模式变革上聚力攻坚，构建边研究、边试验、边总结的“产学研”运作模式，历时180天，历经5井次现场试验，搭建了浅井远程轨道监控及防碰、水平井远程仪器控制、双向扭摆远程控制三个应用场景，顺利完成中石化首口远程定向井施工史12-斜52井的施工，构建了“跨层级上下贯通、跨地域决策支撑”的远程定向新模式。
今年以来，公司各项工程质量指标持续攀升，仪器趟钻成功率、服务满意率再创新高。公司累计创出29项新纪录和高指标，其三项QC成果分别荣获经纬公司优秀QC成果二、三等奖。
从严从实
以老传统好作风塑造新形象
该公司坚持以主题活动为抓手，从石油精神、石化传统中汲取营养动力，深化“三基”工作，锤炼队伍作风，把经纬公司党委“倡导的”转化为干部员工“践行的”。
让老传统焕发新光芒。该公司用心打造创业创新文化教育路线，设立“胜利定向文化长廊”，常态化推进石化传统教育。班子成员带头践行“苦干实干”精神，建立重点工作“挂图作战、闭环推进、跟踪通报”运行机制，周一亮指标、周三亮进度、周五亮结果，引导全员横向比差距、纵向比进度，推动工作干在实处、落在实处。
让好作风引领新风尚。坚持工作向基层聚焦、资源向基层流动，形成机关服务基层、干部服务员工新风尚。基层干部全部下沉兼岗，择优选派5名机关干部到基层一线挂职锻炼，明确“六个聚焦”工作职责，列出“六个协助”“一份报告”任务清单，通过成立党员联合攻关小组、送教到井场等方式，当好“领航员、服务员、协调员、宣传员”，凝聚形成攻坚克难、提质增效的干群合力。
