■ 本报记者 王武军
近日，丰喜集团临猗分公司通过深入推行“现场写实、六查溯源、精准部署”的“三位一体”闭环管理机制，有效破解了安全管理中的“梗阻点”，显著提升了安全生产管理水平。该机制以掌握实际情况、消除安全隐患、落实整改措施为核心，形成了发现问题、分析根源、整改落实的完整管理链条。
一线蹲点
直击管理痛点
该分公司党委书记、经理赵冬兴在气化车间跟班过程中，敏锐发现“气化炉压力数据延迟记录5分钟”等细节问题，指出这将导致错过关键预警窗口，存在安全隐患。他手持《现场跟班工艺写实记录表》，与车间负责人一同，从“看记录、查参数、问流程、核规范”四个维度进行全方位核查，并对员工掌握应急预案情况进行现场抽问。此次沉浸式工艺写实，精准定位了“关键参数记录滞后”和“员工应急知识不扎实”两大管理症结。
深度溯源
剖析问题根源
针对发现的问题，赵冬兴立即组织召开“六查”分析专题会，从现场、行为、制度、技术、案例等多个层面进行深度剖析。分析认为，数据记录延迟不仅是操作层面的疏忽，更暴露出监督考核、责任传导与安全意识教育等方面存在的深层次问题。“现场的小疏忽，背后往往是管理的大漏洞。”赵冬兴在会议上强调。这种追根溯源的剖析方式，为后续精准施策奠定了坚实基础。
清单明责
确保整改落地
为确保问题得到彻底解决，临猗分公司制定了包含“数据管理”“应急提升”“长效机制”在内的三张整改清单。清单明确了各项任务的责任单位、完成时限和验收标准。具体措施包括：要求岗位人员每小时如实记录关键参数，班组长同步核查，并将数据准确率纳入月度考核；强化员工应急培训与考核；建立“发现问题—溯源分析—整改落实—验收闭环”的管理流程，并纳入车间绩效考核，形成长效管理机制。
据悉，通过该闭环机制的有效运行，目前临猗分公司关键参数记录的及时准确率和员工应急知识考核通过率均已提升至95%以上，安全管理效能显著增强。
下一步，临猗分公司表示将持续深化“三位一体”闭环管理，聚焦重点领域构建隐患排查长效机制，并积极推动“党建+安全”“党员+职工”协同共治模式，为丰喜集团的高质量发展筑牢安全基石。
