■ 李山
在当今不断变化的市场环境中，企业创新是维持竞争优势的核心动力。“高管团队如何通过优化知识结构推动创新”成为关键议题。《高管团队知识覆盖与企业创新发展》一书通过理论与实证研究，揭示了高管知识覆盖对企业双元创新的重要作用。
知识覆盖：异质与同质的平衡
传统研究多聚焦于高管知识的“异质性”或“同质性”对决策的影响。信息决策理论认为，异质性有助于多角度解决问题、激发创新；而社会认同理论指出，过高异质性可能导致团队冲突。微软对OpenAI的投资正体现了这一点：其高管团队在技术、商业等领域既有深度专长，又有广泛共识，形成“跨界精英”组合，为创新决策提供了坚实基础。理想的高管团队应在异质与同质之间取得平衡。知识覆盖不仅关注多样性，更强调知识在成员间的分布特征。例如，微软高管虽背景多元，但在商业管理、数字技术等领域存在显著重叠，这种结构既促进创新思维又保障执行力。
测量知识覆盖：方法与突破
《高管团队知识覆盖与企业创新发展》一书提出系统的测量方法：通过自然语言处理（NLP）技术从高管简历提取知识主题，构建“高管—知识”二模网络，并以网络密度作为知识覆盖指标。该方法克服了传统问卷的主观性局限，为大数据时代的高管研究提供了新思路。
知识覆盖与双元创新：吸收能力的中介作用
企业创新分为利用式（改进现有技术）和探索式（开发全新技术），双元平衡对企业长期发展至关重要。《高管团队知识覆盖与企业创新发展》一书基于A股上市公司的实证研究，高管知识覆盖对两类创新均有显著正向影响。更重要的是，知识覆盖通过提升企业的知识吸收能力间接促进创新。潜在吸收能力（获取和消化外部知识）和现实吸收能力（转化和利用知识）在其中扮演关键中介角色。知识覆盖率高的团队更易形成共识，提升沟通效率，从而高效识别和利用外部知识推动创新。与以往仅强调异质性激发灵感不同，高管团队的意见一致性对创新获得高层支持同样重要。
实践启示：构建知识均衡的团队
企业家组建高管团队时，不仅需关注背景多样性，还应优化知识覆盖。首先，平衡通才与专才：既需领域专家，又须具备广泛知识的通才，促进知识交叉整合。其次，加强内部知识共享：通过定期培训与跨部门合作，增强共同知识基础，减少沟通成本。最后，借助技术优化结构：利用大数据和AI分析高管知识结构，为团队组建提供科学依据。
结语
高管团队知识覆盖是推动双元创新的关键因素。通过平衡异质与同质、提升吸收能力，企业可在市场中兼顾稳定性与突破性创新。随着人工智能发展，高管知识管理将更加精细化，为企业创新注入持续动力。
（作者单位：华东交通大学经济管理学院）
