本报讯 （通讯员 肖林通 梁子波）今年以来，中石化胜利工程钻井液中心西南项目管理部秉持“巩固传统市场、开拓增量空间”的坚定目标，精心组织开展“攻坚创效主题行动”。他们把每一口井都当作“先锋工程、精品工程、形象工程”，高标准、高质量、高水平、高效益完成目标任务，依靠过硬的实力、优质的服务、良好的业绩赢得广阔市场空间。
该项目部针对西南工区施工实际，成立难动用项目攻坚小组，项目经理、专家带头驻守现场，强化地层认识、大胆创新、精细施工、对症下药，全力保障好一体化施工顺利运行。
发挥技术优势。树立“一井一策”理念，在江汉盐间油田施工的王1-支平2井，技术人员采用低密度无土相合成基钻井液最大程度保护油气藏，收到甲方感谢信并被评为季度优质工程井。在复兴区块施工的兴页L241-1井上部采用高清洁钻井液体系，一趟钻完成一开进尺，未通井情况下顺利套管节约周期8.62天。二开在强化封堵的基础上尽量采用低密度施工，日进尺903m刷新复兴区块日进尺最高纪录，首次完成复兴区块水平段取芯，岩芯收获率100%。
加强沟通协调。该项目部树立精品意识，以华东页岩气检测业务为引领，第一时间掌握甲方井位部署，随时跟踪区块各井施工动态，定期召开技术总结会，剖析地层特点，形成区域施工模式。通过迭代随钻堵漏及精准封井技术成功解决了长裸眼窄密度窗口油基钻井液损耗大的难题，最大程度地降低了钻井液成本，引领工区技术进步。以质量赢得信誉，实现了合作共赢。
强化产品营销。项目部实施“钻井液服务+销售模式”升级，进一步提升了市场竞争力，同时与西南工程钻井院签订合作意向书、形成了市场跟踪及交流机制，并成功销售白油润滑剂90吨，乳液包被剂、乳化剂等产品销售也进入意向阶段。
在华东南川工区以“示范效应”带动钻井液材料销售，探索完善“前店后厂”的钻井液板块服务新模式，并与四川金核和胜利化工等企业开展合作，带动自主产品进入中国石油市场。
