梁晓彤
面对煤炭市场震荡下行的压力，山东能源田陈煤矿将督察督办作为降本增效的“核心引擎”，以“显微镜”查漏洞、“手术刀”除冗余、“紧箍咒”强落实，通过机制创新、精准督导、刚性考核，构建起全链条督察体系，让每一分成本都转化为实实在在的效益增量，在逆势发展中筑牢根基。
机制先行
织密全域督察“责任网”
“降本增效不是阶段性任务，而是关乎生存发展的持久战，必须用制度把责任钉实钉牢。”该矿督察办负责人表示。为破解管理“痛点”，矿党委将督察督办列为“一把手”工程，建立“1+N”督察体系：以督察办为核心，联动生产、机电、经营等N个专业部室，组建多支专项督察组，配备专职督办员，形成“横向到边、纵向到底”的网格化监督格局。
在此基础上，创新推出“清单+闭环”管理模式。将上级降本指标细化分解为多类多项具体节点，制定涵盖生产损耗、物资复用、能耗管控等领域的《重点工作督办清单》，明确责任单位、完成时限和验收标准。同步建立“分解定责—方案落实—过程跟进—信息反馈—闭合销号”全链条机制，对多类突出问题实行“挂牌督办、对账销号”，确保每项措施都落地见效。
精准发力
直击成本管控“主战场”
“从井下管路的翻新复用，到地面一盏灯的开关，督察的‘探照灯’要照亮每一个成本盲区。”这是田陈煤矿督察人员的工作准则。他们化身“成本猎人”，深入综采工作面、机电硐室、物资仓库等一线，开展穿透式督导。在重点工作面，发现材料回收率偏低问题，当场制定“班回收、日核对、周通报”整改方案，材料损耗率显著下降；在物资仓库，锁定多起典型浪费案例，通过修复旧配件、盘活闲置物资，实现回收复用价值大幅提升。
针对生产环节关键控制点，督察办实施“靶向督办”。聚焦“避峰填谷”措施落实，督导运输系统优化运行，利用煤仓调节实现大型设备错峰开机，有效节省电费开支；紧盯“一工程一预算”执行情况，对超预算工程进行专项核查，从源头杜绝无效投入。同时建立“每日巡查、每周调度、每月复盘”机制，通过现场取证、数据比对、影像存档，让成本管控“有据可查、有迹可循”。
严考实罚
激活全员创效“内生力”
“动员千遍不如问责一次。”该矿坚持“正向激励+反向约束”双轨机制，将督察结果与绩效薪酬、评先评优直接挂钩。对高效完成降本任务的单位给予专项奖励并通报表扬；对履职不力的管理人员进行追责问责，形成有力震慑。
为巩固督察成效，矿督察办定期形成《成本管控督察报告》，梳理共性问题并推动制度完善。先后修订《物资回收复用管理办法》《非生产性支出管控细则》等多项制度，将“打印纸正反使用”“备品小件分类入箱”等细节要求固化为管理规范。同时开展多轮“督察回头看”，通过突击检查、数据复核，严防问题反弹回潮，确保降本成果颗粒归仓。
截至目前，田陈煤矿通过强化督察督办，累计压控成本成效显著，吨煤成本同比大幅下降。“我们将继续磨砺督察利剑，让‘全员创效、全程管控、全域挖潜’成为矿井高质量发展的鲜明底色。”该矿矿长鲁伟说。
