王玥
矿井千条线，班组一针穿。在煤矿企业的“毛细血管”——班组建设中，皖北煤电集团祁东煤矿打破“一刀切”管理模式，立足不同专业特性与现场实际，从小处着眼、从细处入手，积极探索班组建设新思路、新方法，从安全管控到技能提升，从流程优化到文化凝聚，在班组建设上下足功夫、做实文章，探索出“一域一策”的班组管理路径。让“小细胞”释放“大能量”，为矿井“三基”建设注入鲜活生命力。
安全管理
靶向施策织密风险防控网
采煤一区检修班组直面设备老化、高空作业等多重高危任务，创新“三零”安全管理法，构建“思想堤坝+流程闭环+技能支撑+氛围凝聚”的安全治理体系。通过“检修违章事故”警示教育破除“经验主义”侥幸心理，关键环节双人次确认杜绝“三违”；将复杂检修流程拆解为“模块化步骤”，配套“应急工具包”与“双试运转+痕迹追溯”验收机制，让“零工伤、零事故、零三违”从目标落地为常态。
掘进二区班组聚焦井下顶板、瓦斯等核心风险点，建立“班组—岗位—个人”三级风险管控体系。班前“风险预判5分钟”明确当日重点风险区域，岗位人员上岗前逐项确认设备与防护设施，个人签订“安全承诺书”，将安全责任层层压实到每一名职工、每一处环节。
修护区班组则以“五严、五狠抓”为抓手，“严明安全责任、严格现场质量监管、严查风险隐患、狠抓整改落实、严肃追责问责”，从责任到执行全链条拧紧安全发条；“狠抓三基建设、预防机制、专项治理、应急处置、氛围营造”，全方位筑牢安全防线，让“关爱生命、关注安全”的理念深植职工心中。
生产提效
流程再造激活作业效能
掘进一区三队以“三个帮”打破管理壁垒，副队长从“发号施令者”转变为“一线服务者”。通过“迎头网格化管理”，将掘进作业划分为“迎头—喷浆—出货”三个网格，明确责任边界，使工序衔接等待时间缩短46.7%，日均进尺提升25%；“隐患可视化看板”用三色标签动态追踪隐患整改，让隐患整改耗时减少37.5%、整改率提升至100%，实现安全与生产效能双提升。
生产准备区二队以“五步法”重塑安拆工程管理逻辑，从“规范先行”的施工标准培训，到“作风过硬”的干部包保机制，再到“技能精湛”的实训体系，将“一步到位”理念贯穿工程全周期。其创新的“一设三创二超前”“四零一保”“1+2+N”等作业模式，在7171、8233、8236等工作面的实践中，实现安全高效安装与保护性回收，更成为集团公司现场会的标杆案例。
团队建设
多维赋能锻造过硬队伍
采煤二区“456”班组品牌以“零借口、零拖延、零扯皮、零工伤”为内核，通过“五个凡是”明确工作闭环，以“6个抓狠”打造技术型、协作型团队。每周“机电例会”研讨设备高频故障，每月“理论+实操”考核与“短板员工”帮扶机制，让技能提升有路径、有动力；“岗位之星”评选则以安全操作、检修质量等多维度标准，激发职工“学技术、保安全”的内生热情。
机电科班组以“一核双驱三化”模式深化“白国周班组管理法”实践，以“六个三”管理法为核，问题导向与目标考核双驱，实现管理标准化、精细化、人本化。创新“种子培育—全员生根”分层推广模式，让管理法从“关键少数”辐射至全体成员；打造专属文化标识（半齿轮闪电徽标）凝聚团队认同；推行“清单式”自查整改与“班前—班中—班后”全过程闭环管理，更将“三必谈”升级为制度化“谈心会”，让经验共享与团队融合成为常态。
此外，该矿还将“白国周班组管理法”学习纳入整体提升规划，构建“矿级统筹+基层落实、班队长带头+科区长督导”的立体化学习体系。通过专题培训解读核心要义、现场分享实践经验、案例研讨破解管理难题，推动管理法从“理论学习”向“实践应用”深度转化，进一步深化“三基”建设，强化班队长管理能力，培育高素质班组队伍，为矿井安全生产筑牢根基、为高质量发展注入持久动力。
祁东煤矿各班组不搞“千篇一律”，而是立足专业特点、现场痛点，在安全、生产、队伍建设等维度精准发力，让每一个班组都成为破解基层治理难题的“金钥匙”。这种“一域一策”的班组管理智慧，不仅夯实了矿井“三基”建设的根基，更在保障矿井安全生产、推动高质量发展的征程中，展现出强劲的“细胞活力”。
