“星火传承·灯塔引航”安全文化主题宣讲。
姻 康云鹏 王凯迪
安全，是企业发展的生命线，是各项工作的基石。国网石家庄供电公司以高度的政治责任感和时代使命感，将班组安全文化建设摆在突出位置，大力开展“班组安全文化深耕行动”。行动聚焦“安全信条、反违章、安全活动、党建引领”四大核心，确立了在各单位创建“示范班组”、在公司层面选树十佳“灯塔”班组的清晰目标。一场以点带面、星火燎原的安全文化建设工程，在基层班组与作业现场蓬勃展开，旨在营造积极健康的安全文化生态，推动安全理念内化于心、外化于行，为公司高质量发展构筑坚实的安全屏障。
强化组织引领
构筑坚强保障体系
班组安全文化建设非一朝一夕之功，亦非单一部门之责，需要强有力的组织体系和机制保障。国网石家庄供电公司充分发挥党组织政治优势和组织优势，构建了高效协同的推进格局。
建强三级队伍，凝聚建设合力。作为此次行动的“智囊团”和“顾问组”，“书记团”坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中研讨，精准发力。他们系统归纳编制了涵盖安全信条凝练、班组安全活动提升等4项重点任务的“操作要义”，为核心工作的开展提供了清晰的“指导书”，详细阐述了各项任务的内涵、实施路径并辅以示范案例，使各班组学有方向、做有方法。
在“书记团”的带动下，各单位党建、专业骨干及党员先进分子被广泛吸纳，组建起强大的“专家智库团”。他们结合自身专业特长，分片包干，明确对口指导的专业领域和班组类型。通过视频会议、现场指导等多种形式，深入基层班组开展辅导40余次，有效帮助班组理清建设思路，抓住关键环节，破解实际难题。
为确保建设质量，经专业部门党支部民主推荐，遴选部门负责人和基层资深专家，组建了“专业评价团”。该团队建立了专业协同推进机制，开展月度督导与评价，为班组提供权威的专业指导和帮助。建设期间，“专业评价团”召开评审会、推进会7次，组建14个督导组，分赴31个单位进行实地验收，从培育班组的选定、示范班组的创建到“灯塔”班组的预审，每一个关键节点都严格评价把关，并督导问题整改与持续提升，形成了“专业+党建工团”齐抓共管的强大合力。
抓实组织推进，提升建设效能。国网石家庄供电公司创新举办班组安全文化“云沙龙”和“大讲堂”活动。以变电检修中心作为先行者，率先分享其班组建设的历程、取得的经验成果，并开展在线交流答疑。此举不仅让各单位学习了先进经验，取长补短，更将建设骨干聚集起来进行深度研讨，同时巧妙地将安全日活动与“云沙龙”结合，既减轻了一线班组的负担，又实现了安全文化建设与安全活动质效的相互促进、共同提升。
“书记团”党支部发挥带头作用，组织开展联学共建活动，分两批带领14家党支部的代表，前往变电检修中心、思凯供用电一分公司等先进单位进行实地观摩学习。通过融合借鉴先进实践，有效促进了“党建+”工作与安全文化建设深度融合，提升了整体协同战斗力。
聚焦核心任务
发挥先锋模范作用
围绕“安全信条、反违章、安全活动、党建引领”四大核心，该公司开展了一系列特色鲜明、成效显著的主题活动，充分发挥了党员和先进典型的先锋模范作用。
安全信条是班组安全文化的灵魂。为帮助各班组找到凝练安全信条的有效路径，变电运维中心等7个党支部率先垂范，开展“安全信条我来说”主题活动。活动鼓励员工结合岗位实际，讲述安全信条从初步构思、具体实践到最终兑现的全过程。12个班组积极参与，拍摄制作了68条系列短视频。这些来自一线、朴实真切的故事，极大地增强了员工对安全价值的认同感，凝聚了“我要安全、我会安全、我能安全”的广泛共识。
安全活动是传播理念、交流经验、排查隐患的重要平台。
变电检修中心、桥东供配电中心作为试点，率先应用“班组安全日活动管理云平台”。该平台利用电子签到、语音识别等智能技术，客观记录和分析活动出勤率、学习发言情况等数据，为督导活动质量、提升活动效果提供了科学依据。
公司举办“反违章短视频大赛”，电缆运检中心等26家单位积极响应，围绕典型、易发的违章行为，自导自演了140余条反违章短视频。这些以身边人、身边事为素材的作品，生动形象，寓教于乐，让安全宣传拥有了更高的频率和更大的“流量”。同时，开展“安全日活动评比”，20余个班组创新采用“代入式”情景剧、“百家讲坛”等模式开展安全日活动，并剪辑成示范视频，促进了跨班组、跨专业、跨单位的经验交流与共享，树立了学习的榜样和追赶的标杆。
安全文化的成效最终要体现在作业现场的安全行为上。“书记团”专题策划，开展了“履职尽责 互保平安”安全文化现场创建活动，制定了涵盖四个方面的12项管理提升标准。变电检修中心、高邑公司分别从市、县不同层级、不同专业角度，成功打造了示范现场，形成了如开工前“两个案例”3分钟小课堂等一批可复制、可推广的典型经验。这些经验带动了14家基层单位广泛开展文化现场创建，其中变电检修中心、电缆运检中心等7个现场更是成功入选国网公司安全文化示范现场，彰显了公司现场安全管理的过硬水平。
搭建多元平台
营造浓厚文化氛围
文化的力量在于浸润和熏陶。公司致力于构建多层次、立体化的宣传展示平台，让安全文化随处可见、随时可感。
公司统筹资源，加大安全环境建设的投入。
变电检修中心、电缆运检中心试点建设了工区级安全文化长廊，树立了标杆。在其引领下，31家单位陆续建设了一批各具特色的班组安全文化墙。
营销服务中心、桥东供配电中心等多个班组的员工发挥创造力，自主创作了《安全来找茬》互动游戏、反违章主题漫画、安全日历等一系列安全文创作品。这些举措，成功将以往“广播式”的单向灌输，转变为“浸润式”的日常熏陶和“体验式”的深刻感悟，有力地推动了安全文化从入眼入耳，到入脑入心，最终落实到自觉行动。
显著工作成效，
彰显文化建设价值
经过一年的深耕实践，公司班组安全文化建设取得了丰硕成果，安全管理的根基得到进一步夯实。
在“书记团”的坚强保障下，通过建强队伍、抓实推进，公司高质量举办了班组安全文化竞赛。通过实地海选，43个“示范班组”脱颖而出，实现了全专业、全类别、全覆盖；通过网络票选，20个优秀班组获得广泛认可；通过融入情景剧、演讲等丰富形式的发布会，选树年度12个“灯塔班组”，形成了一批可复制可推广的典型经验。
以“书记团”为样板，通过搭建多元化平台、建设实体化阵地，丰富了从线上投票、成果发布到线下廊墙、员工文创的多维传播载体。更加注重正向激励和沟通互动，采用一线员工喜闻乐见、寓教于乐的方式，将管理经验精准推送到每个班组，将安全文化无声浸润到每个角落，使全体员工在耳濡目染、潜移默化中不断加深对安全价值的理解和认同。2024年，公司共有8个班组获评全国安全管理标准化一、二级班组和国网公司安全文化建设示范班组，便是成效的有力证明。
未来展望与思考
班组安全文化建设，其根本在于营造“安全至上”的浓厚氛围，持续提升员工的安全意识和行为规范性，这是一项复杂的系统工程，更是一场需要久久为功的长期任务。实践充分证明，党建工作在其中发挥着不可替代的引领作用，为安全文化建设提供了坚强的政治保障、组织保障和思想动力。
国网石家庄供电公司将坚定不移地延续“一年试点、两年深耕、三年推广”的“三步走”战略路径。将以“灯塔”班组的创建为契机，持续放大“党建+”优势，着重在以下方面持续发力：继续实施竞赛式推进模式，深化反违章短视频大赛、安全日活动评比、示范班组评选等品牌活动。全面梳理各专业及作业现场的规律特征、风险倾向和典型做法，持续提炼专业安全文化口诀、警句和风险防范要领。融合现场作业管控要求，更新完善各类作业现场行动指南，常态化制作发放便于携带查阅的“安全口袋书”，推动安全文化理念在专业管理和现场作业中具象化、标准化落地。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加创新的举措，全方位推动安全文化在基层班组的深度落地与实践，让安全真正成为每一位员工的自觉追求与行动习惯，为公司的基业长青和高质量发展保驾护航，为实现更高水平的安全发展目标贡献更大力量。
