本报讯 （通讯员 胡云峰） 对标一流怎么做？降本增效怎么抓？为积极对标行业一流，近日，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉在副董事长张翼翔、副总会计师邓子阳及办公室负责人陪同下，深入供应库房调研，抓供应源头，觅降本良方，以实际行动提高管理效能，向行业一流靠拢。
一个一个库房看，一个一个库房摸排，既查管理情况，也查环境卫生，更查安全隐患，凭借丰富的管理经验，徐辉一一指出库房管理上存在的问题和症结。他指出，库管是一个细活，也是一个专业性很强的工作，要善于学习，善于总结才能把工作干好。
当看到供应大库很多大件物品摆放凌乱且无人领取时，徐辉立即组织采煤、掘进、机电信息中心、选煤厂等相关单位召开“认亲大会”，很快，无人领取的设备就都“名花有主”，各有归属。徐辉说：“设计浪费是最大的浪费。”计划盲目、无序，其结果就是造成浪费，造成成本增加，务必要严把计划审批关，对于不急用、非必用的设备一律不批，务必要保证“好钢用在刀刃上”。
“这么大的六角，能用得上吗？”查看供应库房堆放的工具包时，一名随行的科区长提出了质疑。这是哪个单位做的计划，又是哪个单位审批的？马上把相关单位召集过来核对。经过供应、劳资几家单位一起核查，原来是厂家在供货型号上出现了错误。立即安排退货，全部换成工作上能够用得上的型号。徐辉说：“虽然是虚惊一场，但也反映出部分单位工作马虎、作风漂浮，计划、验收把关不严等问题。”务必要引以为戒，养成严细实的工作作风，慎重对待每一次计划、每一次审批，这样才能严把关、控源头，确保少投入、慎投入，达到从源头控成本的目的。
加强定制化管理，该领取的领取、该调配的调配，保证库房里的每一颗螺丝钉都有存放的价值，都在关键时刻能够派上用场。带着问题看现场，一次调研下来，发现了不少问题，堵塞了不少漏洞，也为对标一流找到了降本良方。
“不怕暴露问题，就怕问题暴露得不彻底、不充分！”随着问题逐条浮现，加强供应管理，强化源头管控的最优解也在徐辉的头脑中逐渐成形。他表示，挤出成本水分，才能真正达到降本增效的目的，才能助力智能公司在对标全国一流的道路上走得更远。
