本报通讯员 樊红月
山东能源枣矿集团高庄煤业把握“守正创新、传承发展、稳中求进”主基调，锚定“固安、稳产、保效、提质、扩量、促稳”六大目标，以“滚石上山”的攻坚姿态加压奋进，多战线协同发力，掀起实干争先热潮，全力冲刺“下半程”。
以“严细实”三字诀
确保安全生产稳定向好
安全是最大效益。高庄煤业将安全基础管理摆在突出位置，以“严、细、实”三字诀夯实稳产根基，拧紧安全生产责任链。
该公司坚持抓基础、抓一线、抓大局，从严压实主体责任。持续开展“认识转意识，意识化行动”培育行动，将生产组织、系统运行、风险防控、现场管控责任细化到岗到人，实施反向倒查、逐级追溯、连带问责制度，形成“人人有责、各负其责”的闭环管理。大力推进变化管理，建立井下风险辨识评估奖惩机制，不定期开展专项检查，常态化开展“每周一案”警示教育，推行“安全不放心人员”排查。一系列硬核举措全面筑牢本质安全壁垒。
生产现场同样绷紧安全弦。工作面一键启停、记忆截割等智能技术稳定运行，精采细采提升资源回收率；设备全生命周期管理与系统集中整治同步推进，通风系统“瘦身”、回风巷修复等工程有序实施，确保生产安全高效、平稳有序。
聚全员之力
推进降本增效量质齐升
市场无法左右，管理大有可为。面对市场下行压力，高庄煤业打出降本增效“组合拳”，从经营管理、协同联动、工效提升及质量管控多维度发力，力争“向每一个环节要效益”。
该公司推行“一分钱掰成两半花”理念，让“把每分钱都花在刀刃上”成为全员共识。严格执行电费“避峰填谷”、材料“以旧换新”，建立井下物资回收激励制度，向精益管理要效益。组建跨部门联合小组，通过“地头会”等形式打破壁垒、共享资源，提升协同效能。推行“一岗多能”和“量效双挂钩”考核，深化“内部承揽、共享用工”机制，精准激励工效提升。
他们严控“事前精准安排、事中精益施工、事后精细考核”全流程，一次做对，避免返工浪费。深化产销、洗煤煤质双协同机制，以市场为导向优化产品结构，通过产销联动与质量管控，实现降本与提质的协同推进。
党建引领
绘就高质量发展新图景
高庄煤业以党建为引领，以“思想同心、目标同向、行动同步”的务实举措，凝聚攻坚合力，绘就矿井高质量发展新图景。
强化思想引领，他们通过党的创新理论武装思想，增强职工对发展的认同，厘清“形势、问题、路径”共识；推进“融·荣”党建品牌建设落实落地，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，筑牢组织堡垒。
建强人才梯队，他们实施“育人工程”，拧紧“选培育用管”责任链，强化管理、技术、技能、党务四通道人才建设；充分发挥劳模创新工作室、技能大师作用，让人才在实践中成长，为矿井发展储备“生力军”。
做实暖心工程，他们聚焦职工“急难愁盼”，创新设立矛盾调解中心，通过职工服务热线、民情日记等载体畅通诉求渠道，完善“普惠+特殊”民生服务体系，常态化开展“高玫心·四季送”“替你看父母”等活动，让发展成果浸润职工心田。
高庄煤业下半年正以党建为舵、安全为基、效益为要、民生为本，在守正创新中破解发展难题，在实干争先中厚植发展优势，以稳中有进的昂扬态势，奋力书写高质量发展的崭新答卷。
