进入9月份，安徽省淮北矿业集团生产装备分公司强势启动“严管理、强作风、抓规范、保安全”活动，全力确保国庆、中秋“两节”期间安全生产。
立下安全生产“军令状”
该公司成立由党政主要领导担任组长的活动领导小组，明确“全公司实现‘零轻伤’，确保安全生产形势稳定向好”的活动目标，逐一分解任务清单，层层压实安全责任，要求全体干部职工切实增强“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的警觉性，把安全生产责任扛在肩上、落实到行动中，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系和“安全生产、人人有责”的良好氛围。
打好综合治理“组合拳”
生产装备分公司深化风险辨识与隐患治理，做实“一工程一辨识、一辨识一清单、每周一会、每日一提”机制，开展全覆盖、清底式排查，闭环整改到位。加强机电运输、顶板、起重吊装安全管理，落实“两个规范”，强化现场警戒与人员站位管理，保障施工安全。
企业坚持“无视频不作业”，严格执行“手指口述”和关键环节、关键工序转换视频下举牌确认制度，不安全不生产。扎实开展精品工程（车间）“回头看”，推进动态达标。各级管理人员严格执行跟带班制度，紧盯高风险作业环节，与职工同上同下，以“三铁”精神反“三违”、查红线、打造假、挂红牌，筑牢安全防线。
亮明奖罚分明“指挥棒”
为确保活动取得实效，该公司从出勤班数、安全效果等方面综合考核，奖励标准向一线岗位倾斜，充分体现激励的导向性。
公司同时规定，活动期间，发生一起轻伤及以上事故，全公司活动增加的市场化工资减半兑现；发生两起轻伤及以上事故，全公司取消活动增加的市场化工资兑现。同一项目部连续发生两起轻伤事故，给予经理、书记免职处理，两起事故均为同一跟班人员，给予跟班人员免职处理。对活动组织开展不力、活动措施落实不到位的，及时动用组织手段，坚决问责到位，以严细实精作风筑牢安全生产坚实堡垒。（赵德强 于昆仑）
