本报讯（通讯员 李传富 喻晓豪） 8月23日至27日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区组织检查组到所辖各中心站开展班组建设与阿米巴经营模式融合工作现场调研与业务培训，旨在提升基层管理效能。
班组建设与阿米巴经营模式融合工作是将基层单位分设独立班组，参照小企业经营模式，建立全流程量本费利班组核算体系的一项班组管理工作，目的在于调动全员参与，共担管理责任与效益，推动企业降本提质增效。今年4月，永川作业区以“目标同向、管理同频、效益同增”为导向，将阿米巴经营模式的精细化核算与班组建设的标准化管理有机融合，推动“四精”管理要求在一线班组落地生根。
永川作业区构建融合管理“四梁八柱”，坚持“顶层设计、分层落地”原则，以“明目标、定职责、抓协同”为路径，筑牢融合工作实施基础。落实《重庆气矿班组建设与阿米巴经营模式融合实施方案》要求，第一时间组建阿米巴融合推进工作小组，立足生产实际系统梳理近年来班组生产经营管理的相关数据，围绕指标拆解、目标设定、措施优化、考核激励等核心环节开展专题研讨，编制贴合实际的融合实施方案，形成“作业区统筹—班组主责—岗位执行”的三级管理架构。动态召开专项推进会解决堵点，定期对各阿米巴单元指标数据进行站务公开，为融合工作有序推进提供有力支撑。
同时，永川作业区域厚植经营质效“数据支撑”，聚焦“量化指标、精准施策”核心要求，以“指标分解—动态追踪—全员参与”为抓手，推动融合管理向一线深化。构建涵盖单位能耗、标准成本等核心指标的可量化管控体系，将年度生产经营目标逐级拆解至最小阿米巴单元，配套制定赋权管理清单与考核激励方式，实现“人人扛指标、岗岗有责任”。
此外，由阿米巴巴长牵头梳理并号召全员参与指标分析，针对指标波动背后的操作偏差、设备老化、工艺瓶颈等成因展开研究，将结果应用于优化操作流程、节能降耗及技术创新等具体场景，推动“被动执行”向“主动经营”转变。
永川作业区还激活创效内生“动力引擎”，立足“文化引领、能力筑基”双轮驱动，以“党建融合、多元培训”为载体，破解“理念滞后、能力不足”瓶颈。深化党建与业务融合，通过阿米巴专题会议、支部党员结对帮扶等形式，将“降本增效”“价值创造”等理念融入“三基”管理，引导员工从“等任务、按部就班”向“找问题、主动创效”转变，激活班组创效内生动力。
创新“走出去+请进来+沉下去”培训模式，组织骨干向先行试点单位积极取经，聆听专家专业讲座，结合气矿业务指导与一线推广调研，全方位普及阿米巴经营理念与工具方法，推动融合工作从“形融”向“神融”迈进。
