本报通讯员 廖光明
采气工钟严兴（左）、王波正仔细检查集输站的设备设施情况。
“现在工作有清单、执行有标准、过程有管控，每天干什么、怎么干、干到什么程度一目了然。”9月2日，在谈及最小单元工作法带来的变化时，川西北气矿江油采气作业区中坝集输总站员工钟严兴深有感触地说。
今年以来，川西北气矿以班组为核心抓手，持续推进最小单元工作法，通过“三个聚焦”精准发力，打通现场执行堵点、提升员工综合素养、激发基层管理动能，为气矿安全环保稳定生产筑牢根基。
聚焦“生产+安全”
清单化运行“最后一公里”
为破解基层“任务杂、标准散、执行难”问题，川西北气矿以“三个结合”为原则，构建“清单化”运行模式，让最小单元执行有章可循。
工作任务清单编制突出“四个融合”，清单与标准融合，将工作质量标准、安全要求、关键指标嵌入每项任务，让员工不仅“知道干”，更懂“安全干、标准干”；通用与个性融合，既梳理公司、气矿统一要求的“通用任务”，又结合各班组生产场景差异化制定“个性清单”，确保任务不遗漏、不脱节；静态与动态融合，配套建立《工作过程控制表》，将清单任务分解为“日、周、月、季、年”节点，落实到人、日清日结，实现静态清单向动态管控转变；创新与常规融合，将《风险作业开工确认表》等典型经验纳入清单，推动安全生产创新做法向基层渗透。
同时，川西北气矿以数智化赋能提质增效，将施工作业监督内容工单化录入数字化管理平台，实现监督检查“可追溯、可指导”。
聚焦“操作+安全”
矩阵式培训高素质队伍
“以前培训‘大水漫灌’，现在‘按需配菜’，学的都是岗位用得上的真本领。” 广元采气作业区员工的话，道出了气矿培训模式的转变。气矿紧扣“干什么、学什么”原则，以培训需求矩阵为核心，推动员工能力从“被动学”向“主动练”跨越。
培训内容精准“瘦身”，聚焦“日常工作、关键操作、重要设备、应急处置”四大核心，新增关键设备故障分析、工控系统使用、工艺流程风险识别等实用内容，直指岗位痛点难点。培训模式创新“互动”，建立“人人上讲台”机制，鼓励一线员工自主编制课件、主动授课。截至目前，员工已自主开发课件20余个，开展授课50余次，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
为实现“人人能操作、个个会应急，人人懂工艺、个个知风险”目标，川西北气矿构建“四个一”培训模式：每日一题夯实理论基础、每周一练提升操作熟练度、每月一演强化应急处置能力、每年一考检验学习成效；同时结合班组需求，通过“气矿指定+主动认领”方式，编制 65个培训课件、20个视频课件及配套试题库，为精准培训提供支撑。如今，基层班组员工安全意识和综合素质全面提升。
聚焦“党建+安全”
特色化文化激发新动能
“我们的‘四心四精四力’文化，就是要让大家把‘要我安全’变成‘我要安全’！”中坝集输总站员工在班站文化分享会上的发言，彰显了川西北气矿以文化聚合力的成效。川西北气矿以党建为引领、文化为纽带，将“党建红”与“安全蓝”深度融合，打造“班班有文化、站站有特色”的基层文化。
以党建品牌定向领航，依托“龙门山前党旗红”党建品牌，融合“坚韧执着、实干担当”的“坚实”文化，引导基层班站挖掘属地特色、提炼文化内涵。目前，川西北气矿已总结形成12个班站特色文化，59个班站实现“一站一品牌”。广元采气作业区以 “3+3+3”工作法打造双鱼石集输总站“四新”标杆场站，江油采气作业区以“四心四精四力”深化班站自主管理，邛崃采气作业区以“精、讲、懂、思、会”树立“人人都是创效主体”的理念。
以文化活动凝聚共识，通过“桌面推讲+现场实讲”开展“班站文化人人讲”活动，实现从“班长全力承担”到“员工共同参与”。
让文化理念融入岗位、植入日常。从“被动遵守”到“主动践行”，特色班站文化不仅增强了员工的归属感和自信心，更激发了班组协作的强大动能，为最小单元高效运行注入了精神动力。
如今，川西北气矿通过“三个聚焦”协同发力，让最小单元工作法成为基层管理的“金钥匙”。
