本报讯 今年以来，中煤新集地勘公司通过强化考核激励和二次分配机制，奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，进一步激发全员动力，提升管理水平。
该公司一是在坚持以量计资的基础上，实行内部台阶考核，把公司钻孔创效专项奖励基金用于生产一线。二是用关键岗位履职正向激励、生产创新创效考核办法促进管理人员和职工发挥主动作用，深挖生产潜力。三是研究制订高瓦斯区域钻孔施工专项激励措施、重点工程激励办法，促进施工安全与抽采效果，确保重点钻孔工程按时完成。四是通过采取正向激励措施，用看得见的“好处”引导职工与单位“同频共振”，真正实现多劳多得、能者多得。
今年以来，该公司累计发放正向奖励100余万元，让能干的人、多干的人、干好的人有荣誉、得实惠，进一步鼓舞了职工干劲。（李根）
