冯鑫林
伊拉克米桑医院项目现场，钢构吊装与混凝土浇筑的轰鸣声交织成曲；埃塞俄比亚BMP项目工地，装饰面板安装与管线布设正有条不紊地精准推进……盛夏时节，北纬30度的阿拉伯半岛地表温度突破50℃，东非高原紫外线指数飙升至极值。
川煤集团鼎能鑫盛达公司的海外建设者们顶烈日、战酷暑，在“一带一路”沿线国家掀起施工热潮，用汗水在异国他乡镌刻下“川煤建造”的品牌印记。
破局突围 剑指海外开新局
作为拥有60多年工程建设积淀的老牌国企，鑫盛达公司曾面临多重挑战：国内传统业务逐渐萎缩、建筑施工板块竞争愈发激烈、市场份额不断被挤压、历史包袱沉重、遗留诉讼案件缠身、应收账款回收难等问题，资金链压力与日俱增。危局之下，公司果断启动“破界计划”，以“内强资质、外拓市场”双轮驱动，全力开启转型突围之路。
在国内市场战略布局中，鑫盛达公司紧跟四川省国资委、川煤集团和鼎能公司“走出去”发展战略，锚定新疆、陕西、内蒙古和攀西等资源富集区深耕拓展。2024年，川煤集团外部中标金额突破2.99亿元，占比超87%；同时深化与中建七局、八局、中交集团等央企的战略合作，承接了河北省廊坊市开发区梦溪园项目、宜宾临港产业配套住宅项目等标杆工程。2024年以来，累计签订合同6.32亿元，其中省内项目2.25亿元，占35.67%，省外项目3.15亿元，占47.43%，国外项目1.07亿元，占16.9%，构建起“省内稳根基、省外拓空间、海外谋突破”的市场格局。
建筑企业走出国门开拓国外市场，是展现综合实力的重要体现。2025年成为鑫盛达公司国际化战略的关键节点。2月，公司召开年度工作会，明确了年度目标和发展方向，其中之一是紧跟央企海外深耕步伐，以更加积极稳健的姿态践行“一带一路”倡议。5月，公司成功打开埃塞俄比亚建筑市场，承接BMP项目装饰装修、安装工程项目，合同金额4290万元，实现独立开拓海外市场零的突破。6月，公司再次发力，成功打开伊拉克建筑市场，承接米桑医院土建装修项目，合同金额6962万元。项目的陆续落地，标志着公司实现从“走出去”到“走进去、融进去”的跨越，完成从单纯的劳务输出迈向技术、方案、产品全链条输出的质变，构建起以国际工程承包（分包）为核心的国际业务发展新格局，成功跻身川煤集团海外事业“第一梯队”。
攻坚克难 铁军淬火砺锋芒
“鼎新革故 能征惯战”和“坚韧 开拓 奉献”的企业精神，在海外项目建设中转化为攻坚克难的行动力，彰显“川煤铁军”的硬核担当。建设者们以实干实绩促进当地经济社会发展，赢得了国际市场认可。
首次“出海”即迎大考，鑫盛达公司高度重视项目筹备工作，抽调精兵组建项目团队。团队成员不辞辛劳，派专人前往巴格达、巴士拉、阿玛拉等地建材市场，与供应商进行面对面沟通；实地考察同类海外项目取经，借鉴央企驻伊拉克、埃塞俄比亚、科威特等现有团队施工经验，结合海量线上资料梳理出详尽工作清单，为项目推进筑牢基础。
面对伊拉克项目5毫米厚防水卷材采购难题，项目部与国际监理工程师多轮技术磋商，最终突破瓶颈保障施工；面对物资采购、机械租赁、劳工组织、语言沟通、签证办理、生活物资、安全形势等多重挑战，团队创新建立“国内集采+区域调配”双渠道供应链，保障施工连续；首创“国内核心管理技术骨干+巴基斯坦技工+属地劳工”的复合用工模式，既降低30%以上的人力成本，又通过技能培训带动当地就业，化解了当地家族用工矛盾。
此外，项目部依托云端共享平台，与公司和国内设计院等实时对接，将图纸会审周期缩短至72小时；埃塞俄比亚项目引入BIM技术，提前规避管线冲突，使装饰工程返工率下降至3%以下。同时，还建立了“日汇报、周调度、月总结”的闭环管理，为项目高效推进注入动能。
文明互鉴 丝路同心筑和桥
“一带一路”既是经济发展之路，更是文明交流之路、合作创新之路。鑫盛达公司以塑造良好国际形象为己任，推动“中国标准”“中国制造”出海，与共建国家深化互信，在科技创新合作中探索高质量发展新路径，为“中国智造”“中国建造”走向海外贡献了“川煤铁军”力量。
在伊拉克南部米桑省大马吉尔市，一座现代化医院正在崛起。作为伊拉克政府“一揽子”民生工程的核心项目，米桑医院项目是该省40年来首个新建大型医疗设施，建成后将提供100张床位、300余个医疗专业岗位，有效缓解大马吉尔市及周边15万民众的就医难问题，减少70%以上的跨省转诊病例，成为伊拉克医疗卫生领域的标志性工程，更成为鑫盛达公司深耕阿拉伯市场的亮丽名片。
在埃塞俄比亚贝尔山国家公园，项目团队严格遵循世界自然遗产保护标准，将旅游设施建设与生态修复同步推进。该项目是埃塞俄比亚仅有的两处世界自然遗产之一，于2023年被联合国教科文组织列入《世界遗产名录》。通过参与这些项目的建设，鑫盛达公司不仅为当地经济发展注入了新的活力，也进一步提升了公司的国际影响力。
如今，在“走出去”“拓展海外市场”战略引领下，鑫盛达公司聚焦国际工程承包（分包）主业，深度对接“一带一路”共建国家市场，持续提升国际化经营水平。其海外项目属地化采购率达62%，本地员工占比超60%，为当地提供大量就业岗位，助力属地国家技术人才培养，真正实现从“走出去”到“融进去”的质变。
“站在‘十四五’规划的关键节点，鑫盛达公司正以如履薄冰的危机意识和踔厉奋发的拼搏姿态，继续坚定不移地实施‘走出去’战略，助推集团‘12345’战略落地落实。”川煤集团鼎能鑫盛达公司党总支书记、执行董事曾平坚定地说。
