“工作面支护强度够不够？设备运转参数有没有异常？当班出勤人员的精神状态怎么样？这些都是班组长当班必须盯住的事。”日前，在安徽神源煤化工公司掘进系统会上，公司领导着重强调，班组长是穿针引线的“针鼻”，千条管理线都要靠他们“穿”起来。
为进一步夯实安全生产基础，激发基层管理活力，今年以来，神源煤化工公司聚焦班组长队伍建设，以精准定位、赋能提能、梯队培育为抓手，全力锻造一支能扛事、善管理、带好队的班组长队伍，全面夯实公司安全生产根基。
该公司进一步完善《神源煤化工班组及班组长队伍建设工作职责》《神源煤化工班组长月度绩效考核办法》等文件，从安全效果、劳动出勤、班组管理、创新创效等方面多维度为班组长精准“画像”，明确班组长选拔任用、培训考核标准。引导班组长从“生产管理型”向“安全管理型”转变，在班前会明确分工、班中动态调控、班后复盘总结的闭环管理中，形成“岗位有标准、操作有规范、考核有依据”的履职共识。
围绕“怎么干好班组长”，该公司从“力度”与“温度”两端发力。“力度”上坚持“严字当头”，要求班组长严明纪律、提升执行力，杜绝“三松一滑”，严格落实“班汇报、日诊断”制度。通过“传帮带”“自主培训”等方式，推动班组长提升现场指挥、风险处置能力，带动班组小改小革、节能降耗，让管理有硬度、执行有强度。“温度”上突出“贴心暖心”，鼓励班组长当好职工“知心人”，主动关注思想动态，解决实际困难。以此凝聚人心、稳定队伍、提振精气神，让管理有温度、团队有活力。
该公司将班组长队伍建设纳入“人才强企”战略，持续为“兵头将尾”蓄势赋能。一方面以工匠大师、“金牌班组长”等为标杆，常态化开展“名师讲堂”，邀请行业专家现场授课，分享绝技绝活与管理心得、定期选送优秀班组长赴先进单位对标学习，参与专业技能提升培训，拓宽视野、精进本领，多维度为班组长“赋能蓄能”；另一方面抓实后备人才培育，通过“压担子、搭台子”，让青年职工在关键岗位历练，储备高素质接班人。同时，推动班组长履行“传帮带”职责，聚焦高技能岗位工培养，打造“人人精业务、个个能攻坚”的班组团队。
（徐琪）
