本报讯 在产能过剩的压力下，煤化工行业正经历从规模扩张向内涵式发展的关键转型。中天合创能源有限责任公司化工分公司以精细化管理为抓手，创新推出“选项目、定目标、督过程、查核算、考结果”五步工作法，为传统化工企业挖潜增效提供了可复制的管理范本。
三维筛选，杜绝“拍脑袋”决策。针对传统项目筛选依赖经验的弊端，公司构建战略导向、效益优先、问题导向“三维筛选”机制。战略层面聚焦安全环保（煤泥资源化利用、高盐水零排放）、生产运营（装置长周期运行）、政策红利三大领域；执行层面通过生产计划、财务预算与现场写实“三堂会审”。近三年累计筛选各类增效项目139项，实现立项与企业战略深度协同。
三级联审，终结“目标虚浮”顽疾。为破解目标设定博弈难题，公司推行“三级审核、两级审批”机制：即专业部门从工艺设备维度评估可行性，财务部门以投入产出比设定效益阈值，分管领导统筹资源匹配，最终由党委书记与总经理“双签批”发布。该机制可有效遏制目标虚高现象，确保指标既具挑战性又具可实现性。
分级管控，打通执行“中梗阻”。企业建立分级管控机制，对增效超百万元项目设“进度看板”，牵头部门每月督办，联合技术、物资、安全等部门“精准帮扶”，形成“发现问题—专项解决—闭环验收”管理闭环。近三年重点项目交付率提升至100%，协同效率显著优化。
双重验证，根治数据“掺水分”。依托《内部公用工程物料价格明细表》，企业构建“技术+财务”双重验证体系：技术部门核查物料消耗、工艺参数等实时数据，财务部门核验成本效益等经济指标。近三年目标达成率均超100%，为管理决策提供真实可靠的数据支撑。
双向激励，打破“大锅饭”格局。中天合创化工分公司实施全周期双向考核：对实际创效项目按年创效额比例直接奖励，对滞后项目责任人扣减绩效。该机制激活全员创效动能，形成“激励有效、约束有力”的管理闭环。 （刘军锋）
