二季度以来，淮北矿业集团生产装备分公司紧扣安全生产主线，以强化“警示教育、责任落实、现场管控、作风建设”为抓手，多措并举筑牢安全生产防线，为实现时间任务“双过半”奠定坚实基础。
警示教育入脑入心。该公司推深做实安全警示教育，把风险隐患当成事故对待、把小事故当成大事故对待、把过去的事故当成今天的事故对待，举一反三吸取各类安全事故教训，结合实际梳理工作中存在的安全漏洞，围绕“如何吸取事故教训，确保安全生产”主题组织干部职工进行安全大讨论，从思想上、培训上、管理上采取针对性防范措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。
责任落实见行见效。该公司深入开展“一承诺四处罚”活动，各级管理人员对照责任清单，制定下一步“怎么干”的举措，做到履职践诺。各项目部利用班前会、安全例会、微信工作群等形式，多渠道宣贯活动要求，重点解读“四处罚”典型案例，形成“人人知责、人人尽责”的浓厚氛围。全面压实安全责任，层层拧紧责任螺丝，严格考核兑现，严防责任“倒转”“空转”“不转”“乱转”，确保活动取得实效。
现场管理从严从细。该公司持续强化井下“三大一软”、顶板、单轨吊运输、零星作业、工程开工收尾和地面消防、烧焊动火、特种设备、安装拆解设备大件、供电试验的现场管理，精准辨识管控现场风险，深入排查治理事故隐患，严格安全技术措施制定、审批、贯彻和落实，线上线下监督好职工行为规范，做实做细安全生产标准化精品工程（车间）创建和验收考核，抓好“两下一停一远一加强”“宁远一厘米，不近一毫米”等安全制度现场落实，确保安全管理无盲区、无漏洞。
作风建设走深走实。该公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断深化作风建设，督促各级管理干部践行“严细实精”作风，落实“四勤四到”要求，主动下沉到生产一线发现问题、解决问题，坚决杜绝“走过场”“搞形式主义”。党群工作部、纪委、安全管理部加大“四不两直”督查力度，对作风不严、不细、不实、不精的管理干部，盯住不放、严肃问责。4月份以来，开展“四不两直”督查7次，发出《管技人员工作状态警示单》10张，问责10人次，促进干部作风转变，为“全力奋战二季度、坚决实现‘双过半’”提供坚强作风保障。（赵德强）
