安全生产月宣誓
■ 胡捷
上半年是全年发展的“关键季”，也是项目建设的“黄金季”。今年上半年，四川川煤第六工程建筑有限公司（简称“川煤六建”）以“开局即决战”的奋斗姿态，锚定目标不动摇，凝心聚力攻坚克难，在首季“开门红”的基础上，争分夺秒赶进度，全面奏响“双过半”的冲锋号角，最终交出“时间过半、任务过半”的亮眼答卷。截至6月25日，重点项目履约率100%，安全生产保持“零事故”纪录，跑出了企业高质量发展“加速度”。
市场开拓：靶向攻坚破局立新
面对建筑行业白热化竞争，川煤六建根据集团战略部署，立足“矿建为核、房建为翼”战略定位，构建“领导挂帅+突击队攻坚+全员参与”的市场开发体系。公司主要领导带队深耕山西、重庆、西藏、新疆等地市场，上半年中标13个优质项目，其中山西沁和能源永红煤矿井巷工程、鼎能·天瑞（A标段）项目等亿元级项目成为业绩“压舱石”。截至5月31日，累计签订合同18个，完成年度目标83%，市场版图实现“矿建业务稳占华北、房建项目深耕川渝、非煤领域突破西南”的立体拓展。
在创新开发模式上，公司推行“一企一策”差异化策略：与宁夏韦州矿区探索“咨询+矿建+托管+装备”全产业链合作，在珙县隆胜矿业非煤矿山项目中实现“施工+托管”一体化运营，联合房产公司打造“房建施工+装饰装修+贸易”协同生态。这种“传统领域挖潜+新兴领域破局”的组合拳，使外部项目占比提升至85%，彻底扭转市场开发被动局面，为打造西南一流建筑综合服务商注入强劲动能。
项目攻坚：精益管控提质增效
川煤六建各项目现场，项目经理和采购员的电脑上施工项目管理系统（红圈系统）实时刷新着成本、进度等各项数据，这是公司推行数字化管理的生动缩影。通过该系统，鼎能·天瑞项目实现“三控三管”可视化：示范区18#、19#楼提前5天完成主体结构施工，7#楼基础钢筋绑扎效率提升40%；观澜锦城项目运用BIM技术优化工序，3#、4#楼主体封顶时间缩短15天，9#楼装饰装修工程一次性验收合格率达100%；国宾天韵项目进入收尾冲刺阶段，完成合同工程量95%以上，汽车坡道施工精度控制在±3mm以内。
为破解矿建施工难题，永红煤矿项目5月底完成综掘机组装，首月掘进25米实现“零误差”作业；杉树林煤矿项目，4月30日启动炮掘施工以来，月均掘进效率提升30%。公司严格执行《项目包保实施方案》，领导班子成员包保的6个重点项目全部提前完成节点目标。上半年，公司项目一次验收合格率98.6%，业主满意度达95分，以“川煤六建速度”与“川煤六建质量”赢得市场口碑。
安全防线：制度创新筑牢根基
“我承诺：严格遵守安全规程，坚决杜绝‘三违’行为！”6月5日，鼎能·天瑞项目“安全生产月”启动仪式上，200余名员工的宣誓声铿锵有力。川煤六建立足“两个至上”安全发展理念，构建“制度+技术+文化”三位一体安全管理体系，出台《重大事故隐患挂牌督办制度》等7项新规，成立由执行董事、总经理任组长的安全挂包领导小组，机关管理人员下项目督导达126人次，排查整改隐患168条，整改闭环率100%。
在科技兴安方面，国宾天韵项目部署视频监控系统，通过视频监控和智能分析算法，实现了对工地的周界监控、入侵检测和人员识别，可及时发现和解决安全隐患，预警效率提升80%；红圈系统安全模块实现“隐患上报—整改—验收”全流程线上闭环，使隐患整改周期缩短50%。6月10日开展的红圈系统专题培训，覆盖15个项目部的86名关键岗位人员，推动管理流程数字化转型。上半年，公司实现轻伤及以上事故“零发生”，安全生产标准化建设通过省级验收，成为集团内安全管理标杆单位。
党建领航：红色引擎激发活力
“把‘三重一大’决策清单嵌入项目管理流程，上半年审议重大事项43项，有效规避了经营风险。”川煤六建党总支以“六高”党建体系为抓手，发挥“晶彩六建”党建品牌引领作用，推进党建工作与生产经营工作深度整合，实现党建工作与业务工作互融互促。各党支部创新开展“党建+”活动，观澜锦城项目党支部联合地方党支部开展“质量飞检”，查处整改问题12项；杉树林煤矿项目党支部与能源局党支部共建“党员攻坚岗”，攻克瓦斯治理难题3项。
在队伍建设上，公司实施“人才强基”计划，一季度引进矿建机电、安全管理等紧缺人才6人，5名职工完成学历提升，3人晋升中级职称；开展“思想大解放”大讨论活动8次，收集合理化建议16条，其中“项目成本动态管控”建议落地后，使铁山南煤矿项目成本降低8%。此外，公司工会走访慰问困难职工17人，发放慰问金2.2万元，5对师徒签订“师带徒”协议，形成“比学赶超”的浓厚氛围。上半年，193篇宣传稿件中3篇登上省级媒体，企业美誉度持续攀升。
决胜全年：乘势而上再攀高峰
站在年中节点回望，川煤六建用“双过半”成绩印证实力；展望未来，更以“归零心态”再启新程。下半年，公司将锚定三大主攻方向：在市场开发上，确保全年新签合同额突破18亿元；在项目管理上，深化红圈系统应用，推行“预算—进度—成本”三位一体考核，将永红煤矿项目打造成智能化示范工程；在党建工作上，实施“品牌提升年”行动，推动“晶彩六建”党建与生产经营深度融合，力争省级技术中心创建成功。
乘着实现“双过半”的东风，川煤六建将持续聚焦年度目标，保持“闯”的劲头、“拼”的作风、“实”的干劲，全力以赴提质增效，扎实做好各项工作，为公司高质量发展注入新动能。
