2025年06月19日 星期四 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

筑牢安全防线 川西北气矿以“三驾马车”构建发展新格局

来源:企业家日报 作者:

■  廖光明 马翠萍

52.png

617日,川西北气矿汛期联合检查组深入到沿江、内涝生产单位,就汛前准备工作完成情况逐一进行检查,及时指出发现的问题,帮助其迅速整改到位,确保汛期安全生产。

一直以来,川西北气矿将安全环保视为可持续发展的基石,通过制度固基、科技赋能、责任护航三驾马车并驾齐驱,构建起全链条、立体化的安全管理体系。川西北气矿13年蝉联西南油气田公司QHSE先进单位称号,为油气行业安全发展提供了生动范本。

 

用制度固基

构建全闭环管理体系

 

作为西南油气田公司业务链条最广、安全风险最高的单位之一,川西北气矿以刚性约束柔性激励双向发力,织密制度防护网。

全流程隐患管控机制。今年,气矿建立气矿+基层单位+一线班组三级隐患排查体系,创新隐患监控措施工单化模式,将风险防控措施转化为可执行的一线工单,确保隐患发现-整改-销号闭环管理。针对汛期地灾风险,实施清单化排查,明确责任人与整改期限,对沿江过江管线、易滑坡区域等高风险地段实现一处一策精准防控。同时,构建气矿 + 基层单位两级风险清单,动态更新风险等级,推动双重预防机制在基层落地生根。

奖惩分明的激励机制。推行奖罚制度,设立安全奖励基金,对主动发现隐患、提出合理化建议的员工给予通报奖励与绩效加分。2025年一季度,累计奖励安全啄木鸟”105人次,收到员工上报隐患及建议94条;同步实施安全生产记分考核,对履职不到位的18名员工扣罚绩效,形成发现问题有奖、隐瞒问题必罚的鲜明导向。

承包商全周期管理机制。针对承包商管理难题,今年,气矿创新严管厚爱模式:一方面建立红黑榜评价体系,对102家承包商实施优势-风险数据库管理,按项目需求精准匹配,对考核不合格者依规清退;另一方面设立质量奖、进度奖等专项奖励,邀请102家承包商代表参加年度工作会,对9家优秀承包商给予奖金、荣誉证书及优先合作机会,实现合作共同体共建共享。

 

用科技赋能

打造数智化防控体系

 

川西北气矿聚焦智防”“精控,以技术创新推动安全管理从被动应对主动预防转型。

智能监测技术全覆盖。在28.27公里内部集输管线部署次声波、光纤预警、视频监控等五大监测系统,构建完整性管理数据平台,实现高后果区管道全天候、立体化监测。应用卫星雷达 INSAR 遥感技术对新白线、九龙山外输管道开展地灾隐患识别,通过数字化建模精准预警滑坡、沉降等风险;在双鱼石区块,对4口气井、67 项检修任务实施全流程数字化调度,保障停气施工零事故。

智慧化管理平台集成。建成智能安全保障系统,将安眼工程纳入调控中心统一管理,集成生产调度、应急指挥、安全监控、安保反恐四大职能。通过视频监控、安全监测系统实时抓取现场数据,对3个采气作业区、3个净化厂实施无死角监管。剑阁天然气净化厂通过双重预防机制建设提升专项培训,结合智能化风险分级管控系统,将隐患排查效率提升20%

装备迭代升级提效。推进老旧装置智能化改造,在永浅3集气站应用撬装设备工艺焊接质量追溯系统,变事后处理事前预防;在江油应急抢险维修大队配备无人机巡检设备,构建 空天地一体化应急救援体系,确保在高含硫管道泄漏等突发事件中实现快速响应、科学处置

 

用责任护航

培育全员参与的安全文化

 

年初以来,川西北气矿以最小单元工作法为抓手,推动安全责任从层层传导人人担当

基层单元责任细化。创新最小单元工作法,将安全生产责任量化到岗位、细化到流程,构建基础管理-生产运行-QHSE 管控全流程体系。推行党员责任区班组长制融合机制,激活党小组与生产班组两组负责人双重身份,在邛崃采气作业区等单位实现党员带头查隐患、班组自主抓安全的良好局面。

安全文化浸润渗透。打造人人讲安全的文化生态:常态化开展讲案例、讲经验、讲风险安全小课堂,以安全小故事”“随手拍等载体强化警示教育;实施班组红黄绿三色动态评级,建立进步指数奖+标杆保持奖双重激励,《我的小站我的健康之家》等基层管理案例获全国奖项;常态化开展节假日应急演练,20255月高含硫管道第三方破坏演练中,各单位联动响应速度提升30%,应急处置能力显著增强。

全员能力提升。建立理论+实操+认证培训体系,针对承包商实施入场考试 + 定制化培训机制,永浅3集气站从 2000余道题库中抽题考核,不合格者须重返课堂;举办风险分级管控专项培训,邀请权威机构开展实操教学,净化技能专家李爱民等一线员工反馈培训实用性强,直接解决现场问题

从制度设计到科技应用,从责任落实到文化培育,川西北气矿以固基”“赋能”“护航为支点,撬动安全管理效能全面提升。越是高质量发展,越要抓好安全。川西北气矿质量安全环保部负责人说。

川西北气矿将继续以如履薄冰的警觉、久久为功的韧性,筑牢安全之盾,为西南油气田公司决胜500亿目标提供坚实保障,在高质量发展的征途上行稳致远。