潞安临汾分公司黑龙煤业严格贯彻落实集团公司“三会”各项工作部署，在安全管理、生产组织、提质增效等中心工作上下功夫、出实招，以实干争先、稳中求进的作风推动各项工作落地见效，全面推动公司高质量发展。
筑牢安全根基，守护生命“红线”。公司进一步完善安全责任制，压实各级主体责任，通过签订安全责任书，将安全职责明确到每一位职工，做到安全责任落实到人、到岗、到位，营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围；利用现代信息技术构建的智能化安全监控系统，对井下环境、设备状态、人员位置进行实时监控和预警，通过大数据分析技术，让安全隐患无处遁形；定期组织开展各类安全专项培训、实操培训和应急演练活动，开办班组长学习班，丰富培训内容，让员工在实践中掌握安全知识，提升自主保安能力；建立健全隐患排查整改机制，对安全检查中发现的问题和隐患实行闭环管理，确保整改到位、不留死角。加强采掘工作面通风管理，确保系统、局扇运行稳定、可靠；加强通风设施管理，严把质量关，杜绝井下出现临时通风设施；在探放水治理方面，采用固化治理模式，实现了“一面一策、一钻场一设计”，利用钻孔可视化监控系统，提高探放水钻孔施工的精确率，实现精准测量、综合防水，确保作业安全。
深挖内部潜力，降成本增效益。公司将成本控制作为提升效益的重要手段。通过加强预算管理，提高各项费用预算准确率，对各类费用进行严格把控，确保完成各项经营指标任务；减少新品投入，加强各类设备日常维护保养，对检修出厂的设备进行三方联合验收，保证设备质量，降低事故率；加强用电管理，抓好节电工作，将用电指标落实到队组、班组，严格执行用电奖罚制度，避免设备空载空耗，抓好用电避峰调节，避免用电浪费；加大成本管控力度，合理配置资源，充分发挥修旧利废技术优势，实现废旧物品循环利用，达到节支降本目标。同时，黑龙煤业加强煤质管理，优化采、掘各环节工艺，科学开采，为提高煤质创造条件，助力提质增效。（王建兴）
